领导者的权利和职责是什么领导者的主要职责是什么( 二 ) _生活百科

26、这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
27、· 创新型领导者1）魅力型领导者这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
28、他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
29、这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。
30、此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
31、2）变革型领导者（transformational leader）这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。
32、这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
33、3）战略领导者战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
34、战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
35、因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。
36、对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。
37、战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。
38、他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
39、战略领导行为是指有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革的能力。
【领导者的权利和职责是什么领导者的主要职责是什么】40、战略领导是多功能的，涉及通过他人进行管理，包含整个企业的管理，并帮助组织处理随着竞争环境的巨变带来的变化。
41、管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。
42、能干的战略领导者有能力创造产生知识资本的社会结构，能提出组织创新的思想。
43、现代社会的竞争，将不止是产品之间或组织之间的竞争，更是组织管理人员的思维方式之间和管理框架之间的竞争。
44、战略领导者行为的有效性，取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策。
45、他们强调同行、上级和员工对于决策价值的反馈信息，讲究面对面的沟通方式。
46、战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官（CEO）。
47、其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。
48、不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。
49、没有战略领导者，也就无所谓战略的提出与实施。
50、最可能成为未来“新一代”企业领袖的七类人第一类是国内企业中经过市场残酷洗礼、大浪淘沙脱颖而出的人，他们熟悉国内市场运作，掌握现代企业管理经验，有着经营企业的成功经验，如联想的杨元庆、郭为。

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