衬衫|领导不加薪员工如何扭转败局？明白3点领导弊端，入正轨不是问题( 二 ) 穿衣搭配|半身裙|春夏穿搭

如今，他如果再敢对员工说这样的话，他们估计都会头也不回地推门就走。还有更可怕，有位员工辞职后直接去对手公司上班，与他对着干。
所以要想管理好人，就必须用发展的思维。过去常说的公司造就人，离开平台你什么都不是。现在可不一样了。这个次序颠倒过来了，个人巨大的知识贡献造就了组织的成就。

很多人为了给自己留条后路，不是培养第二技能，就是从事第二职业，用双腿走路安全的策略应对职场上的不安全因素。
为什么副业刚需深受人们的喜欢？没有人愿意受累。但为了生活，很多人刚开始为了生存需要做副业，结果副业的收入反而大大超过了主业，开发了第二技能。
事实证明，传统的企业管理，强调领导权威的做法，越来越不适应竞争的需求，这种自上而下的运营模式也是工作效率低下的罪魁祸首。

如果在管理中，你太过于在乎权威，管理者和下属之间玩就会像玩捉迷藏的游戏，不管管理者如何采用政策，下属总会有相应的对策不应付。
要从根源上解决这个问题，必须淡化领导权威的影响，使组织变成工作团队的集合，让每个人在这个团队里都能发挥它的作用。
三，转变态度，尊重个体
淡化权威，就是要你走下神坛，灵活运用换位思考，想员工所想，急员工所急。这样你才能笼络人员，营造出一个轻松自由的工作环境，间接激发员工的工作热情。
日本松下电器公司的领军人松下幸之助先生说，当他的员工有100人时，他就站在员工的最前面，以命令的方式指挥他们工作；当他的员工达到1000人时，他必须站成为员工中的一员，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达到一万人时，他只要站在员工的身后，心存感激就可以了，当他的员工达到五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
除此之外， IBM相信大家都听说过吧？这家公司就是一家没有等级制的管理方法。
不管你是一名管理人员还是一名员工，只要你努力工作，相信你会得到你想得到的。