|职场分层，你在哪个能力圈？

向外看首先要看清职场中的人才发展规律，对于绝大多数人来说职业发展，收入的增加，职业荣誉感和成就感的获得，就是要靠在组织中不断的成为那个更重要的角色来实现，通俗的说就是升职加薪，你可能想过这些问题，我在公司现有的晋升轨道上还能走多远啊，我到底是该走专业路线。还是管理路线呢，我现在努力的方向到底对不对啊？
要回答这些问题思考的起点其实是能力，一个岗位必备的能力是什么？你有这样的能力吗？你的潜在的能力又是什么？有一句话叫德不配位，是说当你的能力没有办法匹配你的位置的时候，你做起来也会很痛苦的，而且就算你现在公司的上升通道很窄，只要你具备相应的能力，外面的机会来了你也能接得住，为了帮助你更好的思考自己目前的情况，根据职场用人的普遍规律总结出来一个叫做从小白到高手的能力图谱，无论你的职业目标在什么方向。这个能力图谱都可以帮助你确定自己目前的能力成绩以及下一步跃迁的要求。
从下向上分了4个阶段，小白独当一面，准高手和高手，先来说第1个阶段，当我们初入职场或者刚刚转型到一个新的领域的时候。开始的状态都是小白，一般会有资深的同事来指导你的工作，这个阶段的关键是快速获得别人的信任，也就是在工作中你要表现出来快速响应靠谱这样的特征，所以在这个阶段你尤其要重视执行力和自我管理能力的提升。
这个阶段有两个心态，你需要避免第1个是害怕出错，第2个是轻视基础性工作，害怕出错，会让你在遇到事情后很容易往后躲，遇到新的任务也不敢上，在别人眼里很有可能被解读成你这个人不努力或者太懈怠了，而基础性工作往往是你展示自我的窗口，以及别人是不是愿意和你展开合作的前提，体现了一个人最基本的职业素养，如果你在做基础性工作的时候显得不太上心，错失了让别人从小事上了解你的机会，很有可能让同事或者领导误解成你不踏实，不上进不好合作，有好机会也不会想到你在这个阶段。如果你能把别人交代的工作做得又快又好，被大家认可就比较容易进入到第2个阶段，我把它叫做独当一面自己做，第2阶段你已经能承担独立完整的责任，岗位的职责也比较清晰，这个阶段的关键是要知道怎样脱颖而出，脱颖而出无非就是两种情况。一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先的优势，另一种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，还具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源，达成工作目标，并且还呈现出带团队的潜质。
在这个阶段中你需要特别警惕的是安于舒适区，很多人到了第2个阶段，就很难升到下一个阶段，就是因为当你熟悉了岗位工作内容之后，特别容易习惯在自己的舒适区里做事，工作固定化，尤其当你在一些比较，成熟的大公司会容易习惯按流程办事，也依赖流程去解决问题，慢慢就成了固定流程上的搬运工，如果你在这个阶段需要思考的是目前这份工作是否能发挥我的优势，或者我如何才能在工作中体现我的优势，我更可能成为团队中的技术骨干还是。管理者呢，接下来到了第三阶段准高手定方案，一般来说到了准高手，无论你是走专业技术类的岗位还是管理类的岗位，都不再仅仅是执行类的任务，而是需要具备项目管理啊，团队管理呀，跨团队协作的能力，准高手啊，是整个职业生涯中非常关键的阶段。无论是通过内部提拔还是跳槽，你都要想办法尽早进入这一成绩，如果你在大公司一直到不了准高手的成绩，你很有可能错过最佳的晋升阶段，如果你一直在原有的比赛中当一个陪跑的角色，如果你跟很多年轻的小伙伴一起竞赛的时候，年长的你未必有竞争优势。在这个关键阶段会遇到更多的职业成长的拦路虎，第1个是指导分配任务，很多人在这个阶段还没有完全学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯直接插手下属的工作，第2个是不会给别人赋能不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的事情。第3个是不知道如何跨团队整合资源，如果缺乏必要的处理人际关系的经验，在需要合作的时候啊，容易出现跨部门配合难的情况，所以这个阶段你要能够界定工作职责，合理分配工作任务，你要重视和上下级甚至内外部客户的深入的沟通。