创业|飞华电子人力资源改革工作方案( 二 ) 招聘|宁夏

（3）进一步细化和完善公司年薪制员工考核结果的奖惩实施办法，使管理者收入真正与经营业绩挂钩，实现利润分享的同时，形成管理者的约束和激励机制。
（4）全面推行公司（含分/子公司）经理层成员任期制和契约化管理， 2020年10月，《国企改革三年行动方案》提出全面推行经理层成员任期制和契约化管理、积极推行职业经理人制度，标志着任期制和契约化改革进入推进期，任期制和契约化管理将成为未来国有企业的必选项。
任期制和契约化管理的本质其实就是目标管理的延伸，核心还是在于权责利的匹配，如果只给责任却不匹配相应的权力和利益，就会在推进的实施过程中出现很多问题。目标管理要做到指标到人、压力到人，同时利也要能够及时地兑现。
飞华电子的薪酬与绩效改革必然包含任期制和契约化管理改革，只有这样才能真正实现整个公司的指标层层分解，压力层层传递，责任层层落实。
05.建立以业绩为导向的绩效管理体系
构建起公司三级绩效管理体系，通过对战略目标的分解，制定出公司高层、各部门和子公司高层、各部门和各岗位的关键业绩考核指标；建立以平衡计分卡为基础的分层分类的战略绩效指标体系；
强化绩效监控与辅导、绩效评价与反馈工作；根据考核结果，进行有效的绩效激励；通过平衡计分卡分解公司战略目标形成战略地图，形成指标体系。将下属企业进行分层分类，不同分类的企业重点关注的指标不同；在每个分类中再划分层级，通过设定不同权重进行考核。要按照职能部门战略与计划、业务单元和子公司战略与经营计划内容订立业绩考核指标数值和评价标准，开展严格的 KPI 考核。
【创业|飞华电子人力资源改革工作方案】作者：罗中谷，北大纵横合伙人