越位|职场中，一、二把手级别相同，二把手该如何开展工作？( 二 ) 越位

《增广贤文》中曾提到：“天欲令其灭亡，必先让其疯狂。 ”

捧高别人不仅恭维，而是一种“情绪价值”的输出，就像每个人都希望得到认可、尊重、崇拜等，也许并不在意礼物的好坏，而在于你对他的态度。多捧高，少踩低，必然可以减少一把手对自己的提防。
3.多汇报，少请示
级别一样，但是职务上有差异。尤其是管理者中，存在这样一种情况，那就是“王不见王” 。事实上，这种状态在企业中确实不利于工作的开展。
作为二把手，多汇报工作，让一把手知道工作的进展情况，对工作在整体上能够有效的把控，这样有利于工作的开展，出现问题时能够及时补救，毕竟属于一个团队。
既然级别一样，二把手本身也会承担责任，请示以为是把责任向上推脱，那么必然也就把权力交给了在对方的手里，就像一根棍子，当你拿起一段的时候，另一端也会随之抬起。

无野心的副职，行为方式1.听分配，少指挥
如果没有野心，就安于现状，那么作为二把手，就是听指挥，少指挥。按照一把手的想法做事，体现出自己的执行力，哪怕级别一样，只要按照一把手的指示去做，出了问题有人扛，有了成绩有一把手的功劳，也不会少了自己的利益。

2.多协助，少建议
多协助一把手，少提出建议。能坐上一把手位置的人，都有自己想法，有时会与二把手商量，但只是表明自己态度，或者需要二把手肯定自己的想法，并不是一把手心里没有想法，按照一把手的想法去迎合就好，反正没野心，少动点脑子，多赚点钱，比什么都强。
3.多做事，少出头
出头的事情让一把手来，做事让自己来。比如，公开讲话，露脸的事让一把手去做，那些幕后的工作自己来做。要让一把手觉得自己是一个很好的助手，既离不开自己，又觉得自己没有威胁，背靠大树好乘凉，一把手就像领跑员，风阻都在他身上，只要跟上节奏，成绩就会不太差。

写在最后【越位|职场中，一、二把手级别相同，二把手该如何开展工作？】混迹职场，一、二把手之间关系很微妙，关键在于二把手是否有野心，两种行为方式必然不同，但是基本的问题却不能忽略，如果忽略这些基本问题，作为搭班子的双方很可能各挨五十大板，谁也讨不到好，损害的是大家的利益。当然也要根据客观情况，适时进行调整。