招聘|公司招人难的问题，该如何解决？职场故事

【招聘|公司招人难的问题，该如何解决？】1.通过奖励，鼓励内部人员介绍人员进公司。
2.再者增加招聘点，去人才市场上招聘。
3.网上各个招聘网址也尽量写招聘信息。填写的工资尽量能够吸引人，且要求不要太高。
4.人才来面试后，也尽可能留下人员，试用一段时间，不胜任的自动会走人。公司也要培训一下提高技能。公司各方面所能提供的条件不能太差，不然无法留住人员。

公司招人难的问题，该如何解决？
5.可以帮助企业降低用人成本能够提高企业投资回报率，帮助企业分散用工风帮助企业吸收合规的专业知识让专业的人做专业的事，取长补短通过第三方人力外包公司适当规避用工过程的风险。
6.继续找但是既然前期的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法?比如检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盘踞在什么样的“社区”中，或者沉淀在什么样的渠道里。毕竟现在人的“扎堆性”越来越强，到真正的同类人聚集的社区、网站去找，效果会更好。而且在这个专业化分工合作的社会里，一定要放弃“凡事包打天下”的思想，必要的时候，还可以考虑借助第三方，比如猎头的力量。对于稀缺人才和高端人才尤其如此。
7.现在整个的社会都很浮躁。这就必然导致真正有能力、有积淀的人的确不多。所以大家才会慨叹：现在社会上不缺“人” ，但是缺“人才” 。所以面对这种大环境，你无法改变的时候，就只能去适应。怎么适应?比如你可能需要适当调整自己对人才能力的预期，不要一开始就期望太高，期望越高失望越大。更重要的是你还必须做好自己培养人才的准备，这是你要做企业(特别是在当前浮躁的人才市场环境下做企业)必须面对的问题和必须采取的行动。当然培养之后还要考虑如何用好和留住他们。只是，这是后话了。
8.至于求职者要价过高物非所值的问题，我觉得对你来说关键是要关注两点：第一点，你应该充分了解到底你要招聘的这类人的市场行情如何?你们的薪酬是不是对真正的人才有吸引力?没有梧桐树，还真引不来金凤凰。真正的人才那是需要企业付出真正的对价的。而且这种对价不仅是钱，还有你的文化价值观等企业的“软环境” 。北汽集团刚刚爆出高级职业经理人纷纷离职的消息，原因就在“道不同” 。越是高端的人才，对这些“软性”的东西越看重。第二点，也是更值得注意的一点是：单靠钱，可以招来“人”但招不来“心”;可以雇佣到“四肢” ，但很难真正雇佣到“大脑” 。所以，考察应聘者的时候，就要关注特别那些“钱以外的东西”——包括这些求职者他们在钱之外还看中什么?以及你和你的企业在钱之外还能提供他们什么。这样你才会真正花该花的钱找到你想要的人。