招聘|第三篇做销售要跟对团队事业单位

当我们决定要加入一个团队时，一定要想方设法对用人单位进行全面的了解，这是非常必要的。
【招聘|第三篇做销售要跟对团队】首先，是要深入了解它的企业文化。一个企业是否具备成长力创新力以及在未来的竞争中能否脱颖而出，跟企业文化有很大关系。企业文化是企业包括所有员工在内的信仰，而信仰是企业发展的精神支撑和动力来源。一家优秀的百年企业必然有其系统的精神文化代代传承，企业领导之间、员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间能够在企业文化的感召下凝聚成一股向心力，共生共长，久盛不衰。
企业文化不是刻在门前巨石上龙飞凤舞般的遒劲大字，也不是张贴在办公室墙壁上的宣传图画，而是根植于企业内部每一名员工的言行举止、工作态度、待人接物以及思想境界。所以，想要深入了解一个企业的文化，只需通过与该企业的老员工尤其是最基层的员工进行多方面的交流即可获得。当他对来客充满热情对自己所在的单位充满了自豪感，说明企业不仅产品做得好竞争力强社会评价高，更说明它是关爱员工的。一个关爱员工的企业一定具备强大的凝聚力，因为当员工把企业当成家来对待时，企业的生命力也就会是旺盛的。相反，如果大部分员工对企业怨气重重，甚至是恶言诅咒，这种企业也许已经没有未来。
另外，也要多听听基层员工对企业领导尤其是对企业老总的评价，因为企业文化实质上就是企业老总和领导团队的文化，是由企业老总特别是企业开创者的精神信仰升华而来的，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝” 。以前我们讲火车跑得快全靠车头带，意思是指领导的重要性；现在讲动车跑得快是因为每节车厢都在提供动力，这是比喻团队的合作很重要；但是动车组跑得再快仍然离不开指挥中心的协调命令。一个优秀的团队也需要一个强大的指挥中心，而团队的指挥中心就是企业老总和企业领导团队。当员工敬仰称颂自己的领导时，说明领导在为人处世上具有一定的人格魅力。那么在这种具有人格魅力的领导的带领下，企业的发展也更富有动力，加入这样的团队也就更有前途。
其次，要提前沟通好薪资待遇问题。初入职场时，多数人都会碍于情面而不好意思向用人单位提及待遇方面的事情。笔者当初应聘时也一样，觉得自己还没有开始工作就去问领导给多少薪资，领导该会怎么看待自己，感觉实在是抹不开脸面。其实根本没必要去顾忌，这个问题还是提前了解清楚为好。因为招聘和应聘是个双向选择的事情，没有人可以强迫对方必须按照自己的思路去做。就像相亲，互相觉得合适了才有继续谈下去的可能。很多时候，用人单位在招聘启示上会写待遇面议，其实它是有自己内定的起付标准的，这个标准基本上和行业平均水平相差不大。所谓面议，是面试时告诉你本单位能给你多少钱，至于“议”这个话题基本上是不会谈的，除非你有过硬的技术让用人单位愿意跟你商议待遇直到你满意为止。当然，任何一家用人单位都不可能在刚开始阶段就会给新入职员工非常丰厚的薪水，这一点求职者也要有自知之明。只要是平均水平即使略低一点也可以接受而不要有过高的奢求。付出与回报基本上是成正比的，团队的作用是为我们每一位求职者搭建了一个共享发展利益的平台，我们只有为团队创造了更大的价值也才会得到更高的报酬。

招聘|第三篇 做销售 要跟对团队

招聘|第三篇做销售要跟对团队