|工作5年以后，一定要重视这8项能力！

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很多人的职业生涯，都是折在这儿了。
一个人在工作五年以后，他一定要开始思考一件事儿：我要如何从被动执行的角色转换到主动管理的角色？就是你工作前五年，很多工作都是别人给你安排好的，那你能不能用这五年之间的积累，之后你开始进入到一个主动，去思考我该做什么，我该怎么做会更好，我要实现什么目标。一开始是被动执行，切换到主动管理，这是一个大的逻辑。

那在这个过程当中，我们认为有八个具体的能力是你需要重视的。第一个能力，就是你怎么对团队产生影响力。那么从一个纯粹的员工，每天只关心自己的工作开始，进入到关心团队的发展，从个人贡献者到团队贡献者；如果你没有这个思维方式，工作五年以后，你还是每天都只思考自己的工作，不去关注团队的发展进步，你的职业生涯一定会变得很黯淡，就你的竞争力会快速的消退，就没有真正的竞争力了。然后在这个过程当中，有的人可能会说，那我要不要做管理者？你不一定要直接做一个管理者，没有人说我工作十年以后，五年以后就一定要成为一个干部；带团队不需要的，但最重要的是，你是否能关注这个工作本身能给别人带来的价值。所以你不一定要带团队，不带团队同样可以对团队产生正面价值、正面作用。

很多人就是工作能力很强，但是他不跟别人交流，不跟别人沟通，也不去关注团队里的一些问题，结果就导致他会成为这个团队当中一个负面的作用。很多时候他工作时间越久，对这个团队产生的负面作用越大。可他自己不会这么认为啊，他会觉得说我好像我好像都挺好的呀，我为什么会对这个团队产生负面作用呢？我来给你举个例子，我今天给你安排一个工作，你没听懂，你不告诉我，你按照你自己的想法去做了，这就是对团队产生负面作用；你没听懂，你要负责任，你要告诉我。所以第一个核心要转变的第一件事儿，从个人贡献者到团队贡献者。

第二件事儿，要学会理解领导。就是工作五年之前，你还可以是个小白，每天只是接收领导给你的任务；但如果工作五年以后，你还是这样的状态就不好了。你一定要学会去了解领导在想什么，领导最关注什么，为什么要做到这一点。职场人的主要绩效是由领导决定的，你的工作做得有没有效果，你的工作做得好不好，这些都是由领导决定，领导甚至直接决定你的职业发展，决定了你一天八小时到底是不是有效的。如果你不能主动地去理解领导，主动跟领导去交流，沟通，向上管理；很多时候，你的工作会变得非常低效，然后也会失去很多机会啊。因为领导看重你，他就会给你机会嘛。所以这是第二点，这个叫理解领导的能力。

第三个能力，是制定计划的能力。什么叫制定计划呢？我们从领导那儿拿到了什么是重要的工作，干之前要先做计划，就围绕一个确定的目标，我把它弄清楚，怎么做能完成这个目标，这就叫做计划。做计划的背后，包含了资源的投入时间，也包含了各个点的负责人和一些关键的动作该怎么做，关键的方法该怎么用，这些都属于计划范围之内的。做计划，解决的是一个目标确定了，我还没有真正开始执行，但是我知道怎么做能完成，我知道做什么能完成这个目标，这是做计划的能力，我们讲叫先胜而后求战。先想清楚怎么完成目标，然后再去执行。所以这是工作五年以后的第三个能力，制定计划的能力。