|工作5年以后，一定要重视这8项能力！( 二 )

第四个能力，是业绩盘点的能力。如果你想在职业生涯当中不断发展，你得知道你做出了什么有效的成绩贡献，你得去盘点你个人的工作成果。按月为单位盘点之后，才能够向领导汇报，领导才能知道你的价值吧。你想升职加薪，你得让领导知道你做出什么贡献，这就涉及到第五点，有了成果盘点之后，就要向领导做总结汇报，你向领导汇报的过程，是让领导更了解你的过程，是让领导更加了解你对这个团队有什么价值，也是让领导更了解我未来应该怎么使用你，未来应该给你什么机会，要不要提拔你，要不要涨薪。

第六个能力，是争取授权的能力。什么叫争取授权呢？你的表现已经很好了，已经有成绩了，你跟领导之间的沟通也比较多了，领导对你也信任；这个时候就要达到另外一种状态，领导，这个事儿能不能就交给我吧。领导就不用操心了，你自己全权负责这件事儿，你的发展空间自然就来了。所以争取授权的本质，就是争取你自己的发展空间。你做很多事情，领导就不会干预，你就能形成你自己的风格，锻炼你自己的能力。很多人就以为说公司应该给我发展空间，实际上发展空间是争取来的，从源头上就是跟领导争取一件事的授权。

当你自己能够独立承担工作的时候，比如说一个分公司交给你了，一个项目交给你了，你就开始学会我怎么激励这个项目内部的人，这就是第七个能力，叫激励他人的能力。我怎么调动这些人的积极性，怎么让大家愿意跟着我干，就激励我的下属，激励我团队内部的成员。
当你做项目做得越来越多，你涉及到的面越来越广，又会到第八个能力。除了激励你自己手下的这些员工，除了激励你自己的团队成员，你还要激励其他团队的人，怎么跟你跨部门协作，这就是第八个能力，叫跨部门协作能力。跨部门协作的本质，是两个部门共同完成一件事儿，把一个部门的事儿变成两个部门的事儿，让两个部门共同完成一件事儿，这就是跨部门协作。所以先有激励内部自己的团队成员，然后在激励其他团队的成员。

【|工作5年以后，一定要重视这8项能力！】我们这八项能力本质上就是转变工作方式，就是当你工作五年以后，一定要学会转变工作方式，不能再像原来一样按照一个员工，一个小白的方式去工作。你要学会从一个员工的角度转向一个管理者的角度，要学会从被动执行到主动管理。