|职场中，高明的领导怎么对付工作中“刺头”？因人而异，因势而导( 二 )

3.有能力可重用
对于有能力，但带刺的人，给予足够的尊重即可，因为这类人更在乎被认同，被需要。不要以权压人，要么比他强让他佩服，要么认同他，让他有存在感，能在被认同中获得满足，自然就会更好做出更多的成绩。
4.想当然要打击
对于倚老卖老，想当然的下属，一定要打击，这类人从来起不到好作用，仗着自己工作时间长，不愿意接受新的方法，新的思路，这类人要么边缘化，让他没有倚老卖老的口舌，要么就是坚决打击，让他威信扫地，劣币驱逐良币说的就是这类人。

5.有背景就引导
有关系，有背景那是与生俱来的，并不是自身拥有，很多有关系有背景的人，希望自己能够证明自己，施展自认为的才华，可以给他机会，引导他做事，让其背后资源产生催化作用，通过事情不仅能让他证明自己，还能够有身后的资源提供更好的保障。

写在最后【|职场中，高明的领导怎么对付工作中“刺头”？因人而异，因势而导】职场中的“刺头”并非与生俱来带刺，那些所谓的“刺”只是表现出来的而已，高明的管理对于不同“刺头”有着不同的应对，有些需要培养，有些需要利用，有些则必须要打击，因人而异，因势利导，才能称之为高明的管理者。