|小心职场笑面虎,不要轻易相信不熟悉的同事,几个重点
最近一直在打一个case , 今天最终确定结果 , 惨败 。 当然在事情发生的过程中已经慢慢预知到结果的不可控 , 可是却有种改变不了什么的乏力感 。
利益纠纷的不可控暂且不谈 , 这件事儿自己处理最大的问题一开始来源于对于他人的过度信任 , 也是自己最应该反思纠正的点 。 跟笑面虎私下接触过几次 , 一开始很谨慎 , 主要是基于别人的不好评价 。 当然也有支持的声音 , 让我更想立体的去看一个人 , 建立自己的评价体系 。 接触的几次 , 他的亲和力他的真诚度确实让我逐渐放松警惕 , 每一次他都会传递某些信息然后告诉你他在帮你(现在想想很多东西其实都是已成事实拿来说说而已) 。 他表示他愿意支持你 , 愿意配合你 , 次数多了 , 慢慢就信任了 。
碰到这个case的时候 , 他直接表明愿意配合你 , 可是却一直没有实际配合结果 , 当然只要你问他都会告诉你想要的讯息 , 帮你分析情况发展 , 让我和W都认为他是真的想帮你 。 在这样的情况下 , 我忽略了事情的发展本质 , 为什么我需要他帮我?明明自己参与的方式 , 为什么需要他帮忙?他能帮忙吗?他能在利益面前真心愿意帮你吗?你凭什么相信关系好他就愿意帮你?还是说打着帮助的方式套取信息?
我相信结果出来后他还是会告诉你 , 他帮忙了但是多么无奈没有改变这个结局 , 然后把一切归咎于第三方 。
我需要反思的是:
1.对于一个没有那么熟的人 , 你需要靠什么去相信他值得信任?绝不是表面的真诚和语言的我愿意帮你;
2.你帮不了别人 , 别人为什么要帮你?仅仅凭关系“好” , 不太现实;
3.你应该建立认知基于别人的评价体系基础上 , 去更全面的看一个人 , 而不是简单的自我判断;
4.建立信任的人也不要轻易沟通自己的信息 , 而应该多观察 , 多思考 , 多倾听;
5.人不可貌相 , 永远保持怀疑和谨慎;
Flag time:
1.少说话多观察
2.永远不要轻易相信一个人
【|小心职场笑面虎,不要轻易相信不熟悉的同事,几个重点】3.多怀疑多思考
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