|职场高管应该如何提拔下属？

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职场本身就是一个复杂的人与人之间的博弈形成的社会单位，而每个人都希望自己能够在自己的位置上不断提拔自己的领导，有机会升迁，最好是不可或缺性的职位。而作为普通人来讲，哪怕你身价千万，你也不一定非得成为企业的高管不可，关键还是要看自身的实力。职场升迁的目的只有一个，那就是获得更大的成长空间，让自己不断成长，最终获得更高的职场价值。如果说成为企业的高管，让自己不断成长的话，那么就一定要提拔自己的下属。因为我们工作以来，不可能长时间的给自己培养一批人才，因为不可能培养出一个又一个的“小王”和“小李” 。

这是企业管理层，尤其是一些公司的高管，要不断给下属灌输的一个观念，那就是人才是核心。一旦任用下属就要培养下属，不能让下属走人。否则会给企业造成损失，自己无所适从。在职场中，最常使用的手段就是给下属画饼，给下属讲大饼，给下属提成，给下属激励等等。看似很美好，但实则是在消耗自己的工作激情，浪费自己的时间。职场的高管，对待下属一定要有强硬的管理手段，而不是只喊口号，不断画饼。如果只是喊口号，不断画饼，最终下属不会听你的，你所得到的所谓的“业绩” 。其实自己口头的满足感，远不如自己实际工作的满足感。你喊口号，他都不屑一顾，别说真正会在你执行中为你所用。

所谓的大饼不一定是美好的，更不是必然的。不是因为公司规矩不同就能让这个大饼变得美好。而是因为公司的规则已经完备，所以你才能够获得这样的大饼。所以一定要用真正可以落地的措施，来让你下属“吃”到大饼，而不要一味的追求“大饼” ，而忽略了当今是互联网时代，所谓的“大饼”更多的是为了满足某些利益相关方的利益诉求，所以更要看现象而不是本质。如果你的下属实现了你的规划，那么恭喜你，你的确做对了事情。
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