壮士|一觉醒来，再无此店！如是“壮士断臂”“最美书店”时代已终结？( 二 ) 空间|壮士|闭店|民营|郝照明

互联网时代，实体书店最大的竞争对手不是另一家书店，而是公众的线上选择。网络给了人们最大的选择空间：“线上提供的内容太多了，一块手机屏幕就能满足娱乐、社交、餐饮、学习，当然还有阅读等等几乎一切日常生活所需，而实体空间要做的，必须是超越线上体验的体验。这不单是书店面临的困境，也是实体经济都要面对的现实。 ”什么样的线下体验在线上不可得？郝照明打了个比方：就好比两个人面对面把酒言欢、促膝长谈的场景，只有在实体空间中才能发生，书店从人与书的相遇向人与人的相遇拓展，成为必然。
郝照明设在国信体育场M区内的办公室与书店空间毗邻，狭小而温暖，透过一侧的长窗，看得见体育场内的跑道与看台上的座椅。而在办公室和书店的身下，一个多业态文化创意园区七年来不断更新、延展。
过去七年时间，如是书店的入驻，将这处地理位置相对偏僻、自然流量明显缺失的体育场馆，硬生生做成了一个包罗万象的创意街区，每逢周末，国信体育场M区附近的车位必然紧张，人们在这里听图书讲座，观赏剧场演出和展览，见识各类文创，或者啜饮咖啡，陪孩子一起做各类艺术培训……作为园区核心和“入口”的书店，成为一个不能忽略的城市文化地标。

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如是书店（城市广场店）外景
回顾七年书店路径，郝照明也在自省：书店的文化产业园区式发展、诸多项目的拓展操之过急了，国信店关闭是一个园区的失败：“多年来，如是书店一直‘流血’走路，疲于奔命，想要创新产品和内容，这个方向没有错，但创新迭代的步履太快，以至于无以维系。而另一方面，再回到实体店的硬成本——房租，以及线上线下各种维护成本、持续的疫情……作为一个园区做到今天，也是冰山下的累积……”
相对于7年前如是初创时的意气风发，郝照明更加成熟和冷静，他说他从来都相信青岛不是文化沙漠，这座城市的文化并不匮乏，缺少的只是持续的蓬勃的力量，而蓬勃需要有影响力的文化产品来激发。或许现在是停下来的最佳时间，国信店闭店就如同一次壮士断臂，让他重整旗鼓，重新出发。
今天我们如何定义书店
如是书店（国信店）正式闭店的前一天，老城区地标级独立书店良友书坊，正在为其15岁的生日庆生。庆生也是对书店过往的一次全面回溯和梳理，良友书坊对于城市本土历史文化的深耕，尤其对于文学、艺术领域的观照，透过出版、展览、讲座，以及文学馆的创立等等一系列不停息的活动，使其成为人与城更加紧密连接的媒介，也让我们禁不住重新思考一家书店确切的定义。

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良友书坊内阅读的市民
另一家青岛本土民营书店不是书店，更为清晰地给出了答案。就在如是书店（国信店）关灯闭店的第二天，不是书店的第六家门店——金茂湾店正式开业。作为青岛民营书店元老级人物的书店创始人张兵林，明确给出了新店的三个方向：艺术、社区和订阅。

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不是书店
在他看来，书店需要思考如何把身边的商业场景、建筑、家居、文化生活日用等作为一种途径去提升公众的艺术素养，让人、空间、艺术品、商业共频共振，实现艺术氛围的阅读；书店还要努力让“人的参与”更加开放和深入，它应该是一个微型的艺术文化综合体，是互联网背景下更具情感的高黏性的文化聚集地；另外，书店应该开启定制阅读，唤醒、激活以用户为中心的多样化场景。