这就像遇到问题急需解决 ， 大家都知道会承担责任 ， 但是有人跳出来承担这个责任 ， 那么大家都会按照他说的去做 ， 毕竟他在承担责任嘛 。 所以 ， 有承担责任的自觉性 ， 才能享受权力带来的快感 。

03.要具备战略的眼光 ， 及规划的能力战略是方向 ， 如果一个管理者没有宏观把控的能力 ， 只是在战术徘徊 ， 那么也称不上优秀的管理者 。 这就像优秀的管理者在考虑销售模式 ， 而平庸的管理者还在销售方法上徘徊 。
比如 ， 某凉茶刚上市以保健品在药店销售 ， 一年销售额仅仅只有一个多亿 ， 但是战略发生改变之后 ， 以可以下火的凉茶 ， 在饮料中出现 ， 一年销售额居然达到50多个亿 。 可见 ， 战略的改变对于企业来讲有着十分重要的作用 。
战略就像是俯瞰地图一样 ， 要从全局出发 ， 如果仅仅局限在某个具体的事情 ， 充其量只能算是一个合格的管理者 ， 跟优秀根本不沾边 。
有战略还要善于规划 ， 战略的实施需要规划 ， 如果没有具体的实施思路 ， 战略就变成务虚 ， 空有想法而无法得到实施 。
规划先做什么 ， 后做什么 ， 用战术来服务战略 ， 如果步骤次序混乱 ， 再好的战略也难以得到实施 ， 二位一体 ， 相互结合才能称得上优秀的管理者 。

04.具备“画饼”素质 ， “兑现”的能力想必职场人对领导的“画饼”都不陌生 ， 说难听点“画饼”就是忽悠你替领导卖命 ， 说好听点 ， 就是领导为下属梳理工作思路 ， 明确工作方向 ， 达成工作目标 。
所以说 ， 优秀的管理者必然会“画饼” ， 否则怎么能调动起大家的积极性呢？毕竟有了期望值 ， 才能更努力地做事 。
“画饼”之所以称之为“画饼”而不是实实在在的饼 ， 关键在于是否能够“兑现”？如果说 ， 下属达到了目标值 ， 那么就应该获得“期望值” ， 至少要接近期望值 ， 如果没有 ， 那才是地道的“画饼” 。
对于下属来讲 ， 这是一个先后次序 ， 先做到才得到 ， 就像工资一样 ， 先工作才能拿到薪水 。 可恰恰有些管理者“饼画得太大” ， 自己又无能力“兑现” ， 自然就变成了“画饼” 。
优秀的管理者会“画饼” ， 还要有“兑现”的能力 ， 或许为了争取“兑现”得不到更上一级的认可 ， 但至少争取的行为可以得到下属的理解 ， 但有些管理者为了自己的利益 ， 坚决不给上级“找麻烦” ， 最终只能让下属自行消化 ， 这样的管理很难达到“令行禁止” ， 也就谈不上优秀了 。

05.具备“与时俱进” ， 不断提升的能力优秀的管理者不一定是能力最强的那个 ， 但一定会与时俱进 ， 不断提升自己 。 这个时代日新月异 ， 发展变化太快 ， 如果没有与时俱进 ， 提升自己能力觉悟 ， 很容易就这个时代所淘汰 ， 哪怕已经在管理岗位上 。
行业跟不上时代会被淘汰 ， 企业跟不上行业会被淘汰 ， 个人跟不上企业也会淘汰 ， 如果管理者跟不上发展 ， 要么是坐在功劳簿上坐享其成 ， 要么是凭借以往的经验进行管理 。
对先进科学的管理方法视而不见 ， 那么迟早也会被淘汰 ， 新生事物不会一下子完全替代 ， 但会在时代的检验下不断迭代 ， 最终完全替代老旧事物 。
就像微信也不是一下替代了短信 ， 但现在短信似乎只有收发验证码的功能；当初大街小巷的磁带、碟片 ， 现在在线就可以听到一切想听的内容 ， 这是一个过程 。
职场上 ， 优秀的管理者也一定具备了与时俱进 ， 不断提升自己的能力 ， 而且还会走在最前沿 。

写在最后【甩锅|职场上，优秀的管理者，应该具备哪些能力？越早知道越好】