甩锅|职场上，优秀的管理者，应该具备哪些能力？越早知道越好甩锅

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人们常说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。 ”“一将无能累死三军。 ”……类似这样的说法很多，强调了领导的重要性。
领导重要性毋庸置疑，但因为管理能力的差距，导致下属对领导的态度截然不同，比如， “敬畏”、“只畏不敬”、“毫无敬畏”……下属不同的态度，虽然不能决定上级的前途，但做起事来，肯定有着明显的差别。
一个优秀的管理者，能力不一定多强，但一定可以把下属调动起来。历史上的刘邦就十分典型，他曾说过：“运筹帷幄，决胜千里不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，不如韩信，此三者皆为人杰。 ”
这就像一个总经理，他可能不懂财务，也可能不懂技术，但只要懂管理，照样可以让公司蒸蒸日上，那么一个优秀的管理应该具备哪些能力呢？

01.意识上要有“无我”的境界职场中做事有三种境界：①做自己喜欢的事情，开心愉快；②做自己不喜欢的事情，无奈地忍受；③该做的事情都会投入热情，成为自己喜欢的事情。
领导也是人，也有自己的喜好，但如果凭借喜好做事，凭什么让下属喜欢？谁不是为了自己的利益呢？
大多数管理者都是从基层爬上来的，作为优秀员工，把事情做好就是成绩。是“我”的意识，而被提拔之后，要管理一个团队，就从“我”变成了“我们” ，团队的利益与自己绑定在了一起。
如果还想更进一步，那就必须从“我们”转变成“大家” ，不仅要考虑部门的利益，还要考虑公司整体的利益。这个过程中，逐渐忽略了“我” ，而变成“集体” 。
在意识达到“无我”的境界，把自己与“集体”绑定在了一起，一切以大局出发，哪怕存在所谓的“不公平竞争” ，也是站在大多数人的角度考虑，失利的人自然不理解，但获利的人却明白。
只是大多数人无限放大的“不公平竞争”带来的影响，作为优秀的管理者只要在“集体”的角度考虑问题，自然会受到大多数人的“爱戴” 。做到“无我” ，不为了满足私利、私欲而做事，而是为了集体的利益而决策，哪怕有人不理解也无所谓，时间会给出最好的答案。

02.要有承担责任的自觉性责任与权力是伴生品，责任越大权力也就越大。可能有很多人不理解，因为总能遇到领导给下属“甩锅”的情况，明明是上级不愿意承担责任，为什么要享有权力呢？
事实上，领导“甩锅”的事情，情况时有发生，但也要看是什么情况？比如，对外部领导“甩锅”绝对是一种没有担当的表现，但如果是内部，领导懂得“甩锅”是在引导下属做事一点要注意。
对外部领导要有担当，承担责任是对下属的负责，下属心里清楚自己犯错了，但是领导替自己承担了；而领导承担的问题，有些下属则会觉得反正领导承担了责任，自己好像没事人一样，为了防止这样的情况，内部领导一定要会“甩锅” 。
再说回承担责任的自觉性，应该是对外部，或者是在更上一级面前承担起自己的责任，下属才会敬重，更上级才会感觉这个管理者有担当。