蒂姆·邓肯|性格温和的领导,如何获得信服力?如何面对不服从管理的老油条?( 二 )


能预判和模拟可能发生的情况并勤加练习的人 , 是对工作和职业规划了解清晰的人 。 要引导团队和员工向此发展 。
总之 , 我们上述所有努力都是在营造不应让下属“服”你 , 而是要“信任”你的环境和氛围 。 信任是一种能力 , 一种自信 , 一种对自己掌控能力的把握 , 一种无条件的关注 , 一种容纳一切的勇气 。