|职场能走多远，就看能解决多大问题！如何提升解决能力实战篇。( 二 )

2.2.重要+不紧急
应该是四种情况下最应被重视的类型，即有工作价值，做好又能降低“重要+紧急”的临时状况，遇到类似的工作进行工作拆解，然后依据计划进行处理，过程中保持团队内的进度同步，确保目标达成。
2.3.不重要+紧急
建立处理标准，减少特事特办，例如流程审核，选择有流程就审核，还是集中在某个时间段统一审核？个人更倾向后者，目的也是尽量确保时间的完整性，而不是随时切换不同的工作状态。当然，可能会遇到协作部门间的误会，影响了“工作效率” ，一定先去接纳大家的不理解，然后做好积极的沟通，用标准去影响工作习惯，毕竟真正的突发工作是少数，合理的规划能改善突发情况的发生。
2.4.不重要+不紧急
放一放，闲暇时再进行处理，此类工作更像是职责外，情感内的事情，例如擅长电脑的日常问题处理，同事希望你能协助解决电脑问题；或者有WPS会员，同事希望你能帮忙转换PDF文件等。
至此，大家可能会问重要的工作，紧急的工作怎么定义？说实话，我认为场景不同答案皆不相同，不过提供个思路供参考，从重要的角度，是上级指派的工作任务吗？岗位上既要完成岗位的工作，也要协助上级完成部门的工作；从紧急的角度，给予任务的时间较平均如何？例如要出个行业报告，常规会有15天的时间，但任务却只有3天的时间。
最后，总结一下分享的内容：
1.用积极的态度去接纳工作，行动起来就已经解决了一半。
2.建立待办清单，用“3分钟标准”判断是否记入待办清单。
3.建立工作标签，以“重要程度+紧急程度”作为分类依据，采用不同策略处理工作。
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