疫情|35岁以后，别做没有选择权的人刘润|疫情|公司|问题|风险|工作

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Nov.
29
灼见（ID：penetratingview）
总有一天，你做过的那些看似没有用途的事情，会在生命的某一时刻连接在一起，形成一条价值线。
作者 | 刘润
来源 | 刘润（runliu-pub）
01
始终把自己放到有选择权的位置上
前些日子，一位同学向我提问：
她说自己供职的公司，岗位的责权利很不清晰，自己每天工作很累，挣着卖白菜的钱，操着卖“白粉”的心，她不知道自己是否还有必要继续干下去？
看到这个问题，我的感觉是：当一个人问这样的问题时，基本上她是没有选择权的。如果她有选择权，她不会问的，早走了。
我们先不讨论这个问题本身应该怎么回答，我们从这个问题的背后来思考。
你始终要把自己放在一个有选择权的位置上，这个很重要。
如果突然有一天，这家公司没了，你就算拿了很多的钱，但你想过没有，你能去哪里？
你今天如果创业，突然之间融资到不了账，现金流面临断裂危机，你立刻可以干什么？
所以核心不是这家公司对你好还是坏，而是如果有一天这家公司踢了你，或者你踢了公司，你能去哪里？
疫情反复的时候，有个段子很火：
在上海，感染新冠肺炎的概率是0.005% ，新冠肺炎病发死亡率是0.001% ，但是，在上海不工作死亡率是100%……
人们每天融入地铁汹涌的人潮，义无反顾的选择工作，是因为不怕疫情吗？真的是为了钱，连命都不要了吗？
大概率是因为没有办法，没有选择权。
房贷要还，车贷要还，孩子要读书，老人要赡养，员工要发工资，房租要交钱……生活的每一项成本都需要钱，没有钱，根本就没有资格选。
成年人的安全感，都是钱给的。
而真正的安全感，永远来源于自己不可替代的能力。
02
那么，如何建立选择权？
大多数人宁愿拥有一个铁饭碗，一辈子旱涝保收，也不愿意踏出舒适区，拥抱一点不确定性，承担一点风险。
人们厌恶不确定性，是因为厌恶不确定性背后巨大的风险。但是，不确定性背后，除了巨大的风险，也可能是巨大的收益。
拥有选择权的第一步，就是要学会积极尝试新的事情，面对不确定性，选择拥抱而不是怀疑。
能够拥有选择权的人，能成事的人，很多时候，在于他们在面对不确定性时，有不同的风险观。
他们并不是承担风险的能力更强，而是看待风险的视角不一样。他们不仅会把失败的损失看作风险，也会把错过的发展机会看作风险。
所以，在面对不确定性时，他们更容易选择拥抱，而不是怀疑。因为拥抱比怀疑，永远多一次机会。
35岁，步入中年，要进入一个全新的行业，特别慌，怎么办？
为什么会慌？因为害怕失去。现金流不敢断，也不敢轻易离职，更别说换一个全新的行业了。
中年人的慌张，我特别理解。
但是能够成功建立选择权的人，也许并不是这么想的。他们会去思考：
难道保持现状就能避免风险吗？
未来行业会不会下行？
项目会不会进入瓶颈？
不去新行业的机会成本有多大？
除了慌张，他们能够把不确定性转化为自己的优势。
他们会主动学习领域之外的知识，了解和自己领域无关的业务。然后做好准备，在适当的时机，进入一个全新的行业。