招聘|为什么有些人步入职场多年，依然学不会人情世故？真相往往很扎心( 二 ) 山东省|乐业|创业

结果就是内耗加剧，各种关系又没办法完全拒绝，最终基本维持原状。中层管理的调整失败，让所有人都觉得，也不过如此，虎头蛇尾，雷声大雨点小……“空降干部”的直到离开都没有树立威信起来，憋屈的做了一任，灰溜溜的又回到集团总部。
人情世故会向强者倾斜，但处理不好一样会被反噬。

懂不懂人情世故完全用结果来判断无论上面王大姐的事情，还是“空降干部”的事情，在外人看来都是不懂人情世故。那只是因为结果对他们不利而已。
如果换个结局，就是另一种说法了，比如，王大姐经常提及领导儿子的事情，领导并不介意，并且也给予了王大姐资源倾斜，很可能出现另一种说法，比如， “你看人家王大姐，就是会事，用这种方式提醒领导，不伤和气，还能办成自己的事情。 ”
至于“空降干部”如果他的想法在推进过程中，有高管站出来为他抗住压力，事情得以正常推进，说法就会变成：“新上任领导确实有魄力，营造一个公平的竞争环境，让死气沉沉公司重新有了活力。 ”
那位站出来为“空降干部”抗住压力的人，如果得到了好处，那别人会说：“看XX高管，人情世故处理的多好，及时为新任领导挡住压力，自己也捞到好处。 ”如果失去了优势，肯定会有人会说：“不懂人情世故，那是新任领导的事情，自己非要站出来，看自作自受了吧。 ”

做同样的事情，结果不同，就成为了人们判断是否懂人情世故的标准。这是不就是谁有损失，谁不懂人情世故吗？
有人因为固执被重用，那就是刚正不阿，因固执掉入泥潭，那就是不识时务，所谓的人情世故，用当下的眼光去看，很难判断对错，从结果来讲，才能做出判断。
所以，其实每个人都懂人情世故，只不过有些善于因势利导，看得懂“眉眼高低” ，分得清形势优劣，做出了调整；有些人则按照自己的原则做事，至于是否懂那所谓的“人情世故” ，交给结果去判断。

写在最后行走职场，所谓的“人情世故”真实存在，但却不存在学会与否，而是用结果来判断。只不过有些人把心思放在做事上，用硬实力捍卫自己，有些人放在做人上，用人品拔高自己；有些人用智商弥补；有些人用情商弥补，至于优劣程度，用结果就会给出答案。