齐齐哈尔|切片2022:当老板们进了精神科( 三 )


当创业者成为一道光
也可以照亮一个小世界
不过 , 即便是发一分光热 , 也是可以照亮别人的 。
比如 , 当虞黎达的精气神复原后 , 就希望把这份精气神传递给上海的客户和员工 。
“我跟上海的量体师说 , 我们的客户都是待在家里 , 都是备受打击 , 这个时候就不要躺平了 。 去问候一下客户 , 跟客户聊聊天 , 大家一起吐吐槽 。 ”聊完天后发现 , 许多客户都支持他们 , 并且继续给他们下单 , 即便知道短期内他们是收不到货的 。
当所有人抱团取暖 , 不仅仅可以互相慰藉 , 而且可以爆发互助的力量 。
虞黎达做了一张“地图” , 把上海量体师的家庭地址都标注出来 , 每个人准备一个肉菜大礼包 , 包了一辆车 , 把物资送到他们手里 。

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“当时一个点的价格是500块 。 对于员工来说是承受不了的 , 但对于公司来说 , 哪怕是十万块钱送一个点位 , 我还是送得起的 。 ”回忆当时情况 , 虞黎达仍情绪激动 , “到了最危险的时候 , 只能拿钱来救命 。 ”
当公司主动为员工兜住底线以后 , 员工也情绪高涨 , 众志成城 。
有一个重庆小姑娘 , 来上海量品公司不到一年 , 住的是人才公寓 。 当菜肉送到她手里 , 她却没有菜刀 。 当时上海是买不到菜刀的 , 只能由其他同事贡献一把刀 , 给她闪送去 。 就这样 , 一把菜刀通过“接力”的方式送到一个员工的手里 。
当员工们收到菜肉之后 , 大家做成菜后就晒到群里 , 于是就有了“厨神争霸” , 看看谁做的菜颜值最好 。 于是就有了饭后大家一起跟着刘畊宏跳健身操 , 看谁跳得最好……这些微小的细节 , 不知不觉地帮助员工驱散了心头的不安和阴影 。
如今 , 他们对于疫情管控的心态更加积极了 。 “9、10月份 , 也经常有封控 , 我们量体师经常是在‘打游击’的状态 , 要么客户封 , 要么自己被封 。 但好在都是短暂的 。 我们有个量体师 , 外号叫‘封神’ , 她几乎每个星期被封一次 , 印象里被封五六次了 。 但只要能正常工作 , 就很快满血复活 。 ”虞黎达说道 。
类似的例子并不少见 。 比如小巴还认识一位严重的焦虑症创业者刘大勇 。 他有近七年的吃药史 , 初期是一天一颗盐酸帕罗西汀 。 五六年以后 , 才减到每两天1/4颗 。
刘大勇在义乌创业十年 , 胜少败多 。 2014年患上严重焦虑症 , 2015年靠吃药抗焦虑 , 曾有几次“濒死”体验 。 后还因项目失败负债累累、离婚等变故 , 他本打算换个环境 , 出国去西班牙马德里工作定居 。
由于疫情 , 刘大勇去马德里的计划搁置了 。 而他那颗一直被失败和自我怀疑折磨的内心 , 又一次倔强地呼唤他大胆去“折腾” 。
所幸 , 这次他认识到自己的边界和价值 , 选择与人合伙去做小微企业的管理咨询工作 , 干回了十年前在深圳干的第一份工作 。
经历了初期四个月颗粒无收 , 他现在服务了十多家小微企业 , 这些企业营收规模普遍是在六七千万到两三亿 , 它们的企业组织架构、工作流程大都缺少规范 , 需要一步步规范化 。 而他有丰富的踩坑经验 。
有一家营收规模在3000万的企业做了阿里巴巴国际站和1688两个电商平台 , 向他咨询怎么样把两个部门早会开得激情活跃些 。 刘大勇问询出原因在于当前业务量小 , 而老板为了储备员工 , 员工数量达12人 。 于是建议继续削减人员 , 共保留四个人 , 随着部门开始盈利、员工个人收入增加 , 也激活了员工的工作热情 。
这份工作给他带去了久违的自信 , 自我实现以及助人为乐的价值感 。 今年8月 , 刘大勇奇迹般断掉了持续七年之久的抗焦虑症药 。