两类90后的差别其实源于每个90后个体能量的强弱 , 能量是会流动的 , 所以处于本能性需求的90后是可以转化成个人实现需求的 。 但是要跨过社会性需求的洗礼 , 社会性需求包括:职业素养、职业技能、个人综合素质、人情世故等 , 在跨越社会性需求的同时就是在不断打破自己舒适圈的状态 , 所以现在很多职场上的90后就是处于突破社会性需求的时期 , 当他们突破的时候 , 必将给企业带来更多的创造力 , 提升企业的战斗力 。
90后员工将会是企业未来5-10年业务最基本 , 最具体的执行者 , 企业工作效率、管理水平的高低很大程度体现在他们身上 , 管理者要建立一种民主 , 平等 , 开放的文化氛围 。 与90后员工建立信任 , 给他们独立的空间 , 有利于帮助他们平衡好工作与生活的矛盾 , 总之 , 要管理并带领好90后 , 使他们适应企业、融入团队 , 就需要企业管理者不断的创新优化管理方式 , 提高企业的管理水平和工作效率 。
新生代90后为企业带来了很多的创意 , 但同时他们的新思维和新观念也在挑战者企业传统的管理模式 , 只有不断的提高沟通和管理水平 , 真正理解和清楚90后心理 , 才能真正管理好90后 , 发挥好他们的聪明才智 , 为企业注入新鲜的血液 , 让90后成为职场中坚力量 , 承担起工作的重任 , 企业才不会出现用人的断档 , 才能真正的发挥效益 。
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