控制|我见过最会处理关系的人，都很“自我为中心” 边界|控制|关联度|问题|处理

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Dec.
3
灼见（ID：penetratingview）
这个世界上就只有三件事：自己的事、别人的事和老天的事。
作者 | 高琳
来源 | 有意思教练（Empower Leaders）
“家人总不会害我的。 ”
很多明星艺人、创业者在选择合作伙伴的时候，都会有种心态。毕竟，人心隔肚皮，最放心的还得是家人。
但术业有专攻，无论是规划艺人的发展方向，还是公司的战略决策，都是要专业能力的。
不只是家人，朋友之间也是一样。
我曾经收到过别人求助：本来和闺蜜在一个组，结果自己被提拔成了经理，闺蜜各种不爽，怎么办？
我经常说：
领导力就是研究关系的学问。
Leadership is relationship.
在工作中处理和上级，下级，平级的关系，本来就够难的了，如果又夹杂了亲情、友情和爱情在里面，就变得难上加难。
如果真的不可避免，那么，你首先要学会的不是专业能力，而是和对方建立 “边界感”。

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李国庆在采访中「摔杯」
01
你是边界感薄弱的人吗？
首先，下面几条特征，来对号入座一下：

不懂拒绝，觉得必须对每个人的要求说 “是” ；
开会时，不是沉默就是附和，无法坚持自我；
控制欲强，希望对方按照自己的方式来做事，时常想拯救身边的人，为他们解决人生问题；
管理不好情绪，也管不住嘴，总是一股脑地诉说给别人；
……

关于边界感，曾奇峰老师有一个特别妙的比喻：
悬崖的边界很清楚，所以我们不会靠的太近；
但是水的边界比较模糊，所以经常会淹死人。
大自然里，模糊的边界经常会害死人，但现实生活中，边界感薄弱也会将自己害得很惨，让周围的人也跟着难受。
俄罗斯作家邦达列夫曾说：“人类一切痛苦的根源，都源于缺乏边界感。 ”
边界感不清晰，自己的底线就会不断下降；但边界感过于清晰，又很难融入一个群体。
比如当自己被提拔了，同组的闺蜜不高兴，那是因为工作的时候，首先是 “上下级关系”，其次才是 “友情”。
如果她边界感不清晰，你就不能再拎不清了，别再幻想着 “既维护好闺蜜关系，又当好上司”。
工作中其实没有 “朋友”，更多的是 “战友”。
朋友，是心心相惜，相互欣赏。
战友，则是为了共同利益和目标一起奋斗。
职场上多重角色之所以很难处理，是因为它要求一个人既能够在每一个角色中都做出符合这个角色的行为，又能够在不同的角色中灵活切换自己的状态。
这样的人，情商段位得多高才行啊。
所以这也是很多公司禁止办公室恋情，禁止亲属在关联度高的岗位上工作的原因。
在职场，如果拎不清，还是先以职业角色为重比较好。

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02
边界感不清的后果
心理学家认为，造成边界感不清晰的原因主要来自于原生家庭在孩童时期，父母的过度满足或者过多指责。
国内父母最缺的，应该就是边界感了。
“有种冷叫做父母觉得你冷” ，这句话乍一看很温情，但深究背后是令人窒息的 “以爱为名” 的控制。