控制|我见过最会处理关系的人，都很“自我为中心”( 三 ) 边界|控制|关联度|问题|处理

处处为别人想，但别人为什么还不领情？
他们不知道的是，和他们这种人相处，其实特别累。
因为他们敏感，有事儿又不直说，就憋着，你还得费尽心思的猜。
一些微小的不舒服积少成多，最后反而会断送彼此之间的关系。
更好的方式是当自己的边界被触犯的时候，学会果敢的表达，说 “不”。
果敢，是一种温柔而坚定的表达方式。
既不需要 “撕破脸” ，又不需要委屈自己。
③ 建立清晰的角色感
每个人在职场中都可以有很多角色，于老板而言你是下属，于平级而言你是同事，于下属而言，你又是老板........
【控制|我见过最会处理关系的人，都很“自我为中心”】在工作之外，你们可能还有更深的私人关系。
每个角色都有不同的权力与责任，比如：
上司和下属的角色关系，目的就是通过执行、沟通、汇报与反馈，完成双方的工作目标；
作为领导，无论你和下属的私人关系多好，一旦进入到领导的角色中，就需要你承担那个角色的责任，包括对团队高标准，严要求。
这两种关系并不矛盾，但就是不能搞混。
有时候，物理上的安排可以强化这种不同的角色感。
比如：和下属谈正经事就不要选择在咖啡厅，而是在正式的会议室；
在和员工进入一段艰难对话之前，先花几分钟让自己进入角色，就像演员需要找到角色的感觉一样。

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写在最后
著名学者哈耶克在《通往奴役之路》一书中说：
“通往地狱的路上铺满善意，这些善意就是我们自以为是的正确。 ”
我们总是忍不住地想要跨越边界去管别人的事儿。
但这个世界上就只有三件事：自己的事、别人的事和老天的事。
这三件事清晰地划分了我们的界限。
学会尊重这种界限，不但是对别人的尊重，更是对自己的尊重。
要知道，管好自己，可以解决人际关系中的大多数问题。
— THE END —
?作者：高琳，有意思教练CEO ，著有书籍《职得》《故事力》，最会讲故事的高管教练，英国工商管理博士。拥有20年世界500强高管经验，擅长讲故事、撒狗粮、熬鸡汤加干货。帮你获得内在成长，外在成就，成为自己故事里的英雄！微信公众号：有意思教练（Empower Leaders）。本文_原题《没有边界感，就永远拎不清》灼见经授权发布。
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