|运营：如何节约人力成本，实战经验汇总

（一）减员更易造成损失
在电视台工作时，曾经领导将3人份的工作量交给1个人做，结果那个人半年后就走了，因为每天做到22点才下班，这种做法其实不可取，容易增加运营成本，人一旦承受不了离职，需要重新招聘、培训、对接、熟悉运营。耽误的是时间成本。
（二）技术性优化流程
以前说体系臃肿，是一家企业将责权划分太细，无法高效对接，因此后来管理学流行起“扁平化管理” 。这种管理可以根据定制企业软件，通过技术性优化对接流程。例如打卡用某钉，开会拉小组；会议记录自动产生；避免无效沟通，设置小会议商讨目标，重点在讨论和执行小会议要解决的目标。这种定制系统开销也不少，一套定制系统的成本约在20万起。
（三）狼性淘汰制
团队管理始终需要培训头狼，将高额的报酬给更优秀的团队。对末位员工可以考虑转职，有些员工天生不适合某些岗位，通过转职寻找出员工的最大价值，切不可轻易淘汰员工。
（四）公布挑战项目
鼓励员工自主抢项目去做，而非委派KPI 。这样能激发员工的老板思维，避免员工遇到事情就来找领导，只会乖乖听话的员工并不适合长跑，也容易拖团队后腿。
（五）业务外包
要有整个行业都是自主资源的思维，不要只顾自家的产能与业务能力，淡季或者因其他不可抗因素导致业务无进展，运营负担过重，可以考虑分解风险，一是业务外包，内部暂时减员，保留核心骨干。二是将问题内部消化，释出部分公司股权，与核心骨干共同撑过资金链的问题。
（六）招聘有管理经验的人才
会做业务的人有许多，会管理的人才稀少，他们能实质性的为公司节约人力成本，主要是节约招聘成本，新人上轨成本。
（七）画真实的饼
为员工做长远职业发展规划，与“送给每个员工一个习惯”不同，长期发展就一条标尺：收入。在广州有一家做汽车用品的厂商，他们一点也不担心员工被挖走，用心培养出来的员工，出资给他们开店，提供货源，保障利润空间，提供商品销售与应用场景的专业培训，提供店面设计，提供宣传物料，承诺每年为共同的品牌在业内专业媒体上投放不低于XX万的宣传费。该企业对待员工，如同对待加盟商。
【|运营：如何节约人力成本，实战经验汇总】人力成本在于转换的交接成本，时间成本，持续性人员流失是大多数企业都会面临的问题，因此如何共谋发展，是长久课题。