|为什么想当领导？当领导的最大收益，是提升认知水平( 二 )

在这个过程中，犯错不可怕，可怕的是没意识到自己在犯错，用错误的方式对待错误。
不断尝试、快速微调、迅速找到突破口、一旦突破就全力投入，这个过程就是保持高维视角、建立新人设的过程，也是与团队整合的过程，关键点就是一个字：快。
三、如何提升管理者的认知层级？没有人是天生的领导，只有主动学习和内心琢磨才能找到方向。
一个朋友的家境非常好，父亲是体制内的领导，母亲是某企业的领导，日常的接人待物、言行举止就给他提供了很多参考。
有时候父母在饭桌上闲聊时的思路更能帮助他建立高维度的认知水平，所以他在工作中的一些看法和思路就很容易得到大家的理解和共鸣，他也很快走上管理岗位。
大多数人都没有这种家境氛围，但是我们可以主动获取这方面的知识。
1、主动学习：说起来容易，坚持起来很难。
管理方面的书籍成千上万，但是信息的内核其实都类似，只要认真学习了十本管理书籍，就会建立一个管理体系的知识框架，其他的书籍只是补全这个框架而已。
我的建议有两个：
一是学习最经典的三个管理理论和主要企业家的实践书籍。

三个管理理论：包括泰勒的科学管理理论、韦伯的社会组织理论、法约尔的一般管理理论。
企业家的管理经验：包括杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》、彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、吉姆·柯林斯的《选择卓越》、稻盛和夫的《干法》等，网上的推荐清单很多。

二是建立术语表，搞懂100个术语，你就会成为这个行业的专家，搞懂200个术语，你就是领域牛人。
在手机上建立一个表格，记录术语的定义和自己的理解，结合经验梳理成一张思维导图，或许很快你就可以出书了。

琢磨，是做好的学习方法
2、内心琢磨：别嫌弃这个方法很土，这是最好的方法
这个方法是我见过的最好的学习方法，也是从古至今一直被反复使用的方法。

孔子用过：“学而不思则罔，思而不学则殆。 ”
贾岛用过：“僧敲月下门”还是“僧推月下门” ，这也是“推敲”的由来。
林副总用过：每到一个地方，他就对着地图琢磨战局和打法，并形成了众多著名的战术：一点两面、三三制战术、四组一队、四快一慢、围点打援等。

例子太多，不一一列举了。
特别要说的是，我们琢磨的核心，不是知识本身，而是知识背后的人性，这也是避免我们成为赵括的关键所在。
例如在分析部门内的排兵布阵时，尽管很多刺头不好管理，但是新主管依然要先委以重任，就是借用他们的影响力来稳定局面。雍正上位后任用八王爷做总理王大臣，就是如此。
四、总结做领导的最大收益，首先是认知层级的提升，收入和影响力只是其次。
任何一个有上进心的人担任了领导后，他都必须提供自己的认知水平，只有更高维度的视角和信息才能有条不紊地开展工作，否则很容易被下属的下马威绊倒。
提升管理者认知能力的主要方法有两个：
1、主动学习管理理论和经验：阅读是最主要的方法。
2、内心琢磨人性，确定上下级的需求和特点，才能走得更远。
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