家庭教育|陈春花：迷茫之中，领导人必须成为光家庭教育

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演讲：陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长。
编辑：陈赋明

疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？在2021商业评论管理行动力峰会上，陈春花教授指出：越是身陷迷茫，领导人就越要成为黑暗中的光。

有人问我在一片迷茫之中谁最重要？领导人最重要。他必须以自己微弱的光在黑暗之中给人们指明前进的方向，他也必须拥有明确的定力，在面对不确定性时让人们保持稳定。

当然，更重要的是，他必须能够超越危机，引领大家继续前行，并取得成就。

做持续性胜利者
从我个人对组织的多年研究来看，我一直认为企业应该有三种类型。

1. 暂时性胜利者

我们在讨论暂时性胜利者的时候，你会发现它是一个机会主义者。

可是，人类历史的发展过程告诉我们：“当你得到一个机会，意味着你有可能失去另外一个机会。 ”

所以，如果很多企业习惯于在工业时代寻求自己的力量、成长模式，不愿意放弃，就会发现做数字化转型非常困难。

2. 阶段性胜利者

对于阶段性胜利者，它会比暂时性胜利者成功得更长时间。

原因是什么？因为它的的确确能够解决实际的问题。当你能够真正切实地解决实际问题的时候，的确在相对长的一段时间内会成功。

3. 持续性胜利者

但是，我们发现，那些特别优秀的企业实际上都是持续性的胜利者。

它们的共性，也就是大家现在常常说的那句话：“它们是长期主义者。 ”它们能够不断专注于价值的创造，从而能够跨越危机。

上述三种组织不存在好坏之说，因为它们在不同阶段都做出了自己的贡献。但是，我们更希望企业拥有一条可持续的路，也就是成为持续性胜利者。

而企业如果想寻求一条可持续的路，责任就会落在企业最高领导人的身上，这也恰恰是作为企业最高领导人的CEO必须面对的根本性问题——怎么让企业与环境互动，怎么让企业能够不陷入危机，怎么让企业能够走一条可持续成长的路。

有时候，我跟企业领导人交流，他们可能会说：“陈老师，我要把企业做到全行业第一，做到全球第一。 ”

我常常跟他们讲：“这不应该是我们追求的目标，对我们最重要的是能不能持续发展下去，并为社会进步作出自己的努力。 ”

从历史看杰出CEO的共性
我们可以回顾一下，在每个变革时代，那些代表性的CEO到底做出了哪些管理贡献？这样，我们就知道，一个新的变革时代来临时， CEO应该做出什么样的管理贡献。

首先是后二战时代，代表人物是通用汽车CEO斯隆。他做出的贡献是什么？

他首创了经营权下放与财务控制权集中之间的平衡之道，大公司的管理必须是集中协调下的分散经营。他还深刻理解员工的需求，以立足于人性的管理哲学来激发员工。

在他的领导下，濒临破产的通用汽车3年内反败为胜。他建立的企业原则，至今仍被公认是企业思考的典范。