家庭教育|陈春花：迷茫之中，领导人必须成为光( 二 ) 家庭教育

其次是20世纪70年代初经济低迷时代。这个时期，很多企业寻求多元化，通过多种业务的组合，形成更大的规模，以规模抵抗危机。

代表人物就是国际电话电报公司（ITT）CEO哈罗德·杰宁。他通过多元化并购，使这家公司在很短的时间内成为一家大型跨国公司。

但是，我们也很清楚，在他卸任后，随着经济发展的复苏、新技术的出现，他的这种管理方式不奏效了，最终，公司被兼并。
再往下，就到了20世纪80年代至90年代初，最显著的代表人物就是通用电气CEO杰克·韦尔奇。

这个时期，全球化和全球供应链格局形成，以日本制造为代表的物美价廉产品风靡世界。如何以更低成本、更高效率获得企业的经营绩效成为关键。

在杰克·韦尔奇的领导下，通用电气推行六西格玛标准，确定核心业务单元战略的计划管理，进行多元化并购，实现精益管理模式。

最后，杰克·韦尔奇带领通用电气成为了全球市值最高的企业，他自己也被称为全球第一CEO 。

接着，我们来到了新技术革命阶段，也就是20世纪90年代到21世纪初。这个时期最大的特点是，技术创新带来的高生产力、巨大的股市价值，以及风险资本不断扩张的浪潮。

典型的代表人物是微软CEO比尔·盖茨，他用创造性的商业模式，让提供的技术产品，从服务于专业机构，转变为服务于每个人，从而使每个人最终有机会在今天进入数字化的世界。

从那个时期来看，我们当时需要CEO拥有商业模式创新、生产力、速度和股东价值这四大特征，而比尔·盖茨无疑最具这些特征。

最后，我们进入了21世纪。互联网与数字技术的出现，带来了智能革命、颠覆式创新等巨大变革，迭代与创新层出不穷。技术渗透到人们的生活之中，要求企业更加关注社会责任，让世界变得更加美好。

这个时期，代表人物非常多，像苹果的乔布斯、谷歌的拉里·佩奇、亚马逊的贝佐斯、特斯拉的马斯克、华为的任正非、腾讯的马化腾等。

回顾历史，我们会发现一个优秀的CEO一定是：能够深刻理解环境带来的不确定性及其本质；能够引领组织建立应对不确定性的核心能力，并获得生机；能够给组织成员以信心，带领他们穿越危机，寻求到自己的价值；能够让组织具有明确的使命和价值观，能够基于社会责任，担当和面对环境的挑战。

CEO跨越危机的四项工作 【家庭教育|陈春花：迷茫之中，领导人必须成为光】
沿着这个思路，我们可以得到一个非常明确的概念：CEO带领企业跨越危机，成为持续性胜利者，是基本的选择。

如果CEO不能做这件事，就没有胜任自己作为CEO的职责。如果CEO只是让企业获得规模增长，让企业在行业中处于有利的位置，我认为你还没有真正带领企业跨越了危机。

所有想跨越危机的CEO ，必须回到可持续性。而要带领企业实现可持续性， CEO到底需要做什么？在我看来，他应该做四个方面的工作，这样才能引领企业跨越危机，成为持续性胜利者。

1. 坚持明确且专注的核心事业战略

最近很长一段时间，很多人问我，自己该多元化，还是回到专业化？

对于这个问题，我一直回答得非常简单：如果讨论多元化和专业化的问题，我们就还停留在工业时代。而我们现在是数字时代，其基本状态是生态化。