|如何杜绝邪念实体化 (14)：职场中的“唯个人论”

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今天继续就职场中的邪念展开话题。
【|如何杜绝邪念实体化 (14)：职场中的“唯个人论”】昨天我们探讨的是职场中的“唯利益论” ，并描述了该邪念下的两大主要表现，今天则围绕“唯个人论”进行展开。
唯利益论和唯个人论其实是不可分割，紧密相连的，常常是你中有我，我中有你。
不符合唯个人论的情况
在讲唯个人论之前，我先澄清一个概念，也就是对于那些有上进心，时刻保持奋进的人，我们不能简单地将其对于个人发展的关注看成是一种“唯个人论”的表现。

这是因为要使自己能够真正得到高质量的发展，首要前提就是对自己所选择的事业上心，并且要沿着自己既定的规划奋勇向前。
可以说，事业是达成个人发展的必要路径，单纯以自我发展为中心，却又不想在事业上做出全情投入的，往往并也不会有更好的发展。
事业上的全情投入与个人发展并不矛盾，有了这样的动力，我们会如鹰眼般主动发现机会，会如海绵吸水般疯狂吸收知识，也会以一种自驱的心态不断给自己加压，争取更多的工作，这种情况下并不存在唯个人论。
而从企业的角度，即使由于各种原因没有留住优秀人才，也应该看到人才在其为企业服务的过程中做出的贡献，以及为企业或周围同事带来了长久的影响，特别是文化层面的影响，在此前提下，也给自身带来了提升。
可以说，这是一种真正的双赢，不仅仅是个人的胜利。
这从侧面印证了另一个观点，即没有邪念的人可以得到更好的发展。
真正的唯个人论
“唯个人论” ，是在任何情况下都从个人的角度进行思考，为了达到自己的那些不良目的，牺牲企业的资源，或者牺牲其他人的时间和精力。

从某种意义上来说，如果将唯个人论带来的损失换算成金钱的话，可以说就是一种新型的腐败，这样的腐败和职位、权力无关，谁都有可能陷入其中而无法自拔。
一旦到了这样的地步，自己就会被划入自我设定的圈圈中，最终被自我反噬。
唯个人论中最典型的一个表现是，从个人角度为工作减负。
在职场中，我们常常会被领导分配一些任务，特别地，对于企业内部提供各类共享服务的部门，也会主动收到其他团队的服务需求，这些其实也可以归结为一种任务。

在接受任务的态度上，具有“唯个人论”邪念的人，往往会满足于自己手头的工作，或者为了自己的偷懒和摸鱼，想方设法地将一些任务推出去，并不会去考虑那些任务的重要性和战略意义，也不会关心任务对于自身发展的益处。
即使勉强接受下来，也会尽可能降低分到自己身上的工作量，更不会去在意工作完成的质量。
虽然在职场中，也会有一些工作往外推的正常情况，开明的领导也会鼓励这样做，但那一定是以公心为前提的，目的是为了让手头的工作能够更高质量地完成。