第二次是发生在2014年 , 这次出来踢馆的是管理大师拉姆.查兰 , 他站在CEO的角度 , 分析得其实已经是一针见血了 , 他在《哈佛商业评论》的一篇文章中写道:“很少有CHO能够将人力资源与真正的商业需求结合起来 , 他们不了解关键决策如何制定 , 分析不出员工或整个组织为何没能达到既定的业绩目标” , 这个观点其实和战略企划枪手本人的观点已经非常接近了 , 但是这一次大师戴维尤里奇又站了出来 , 为了再次捍卫人力资源管理学的地位 , 他又用了一招叫作“HR三支柱模式”试图来证明HR存在的合理性 , 但是这次其实很难说到底是谁赢了 , 最起码 , 企业已经开始了思考 。
#职校学生人手2到4个offer#不知道人力资源第三次被炸的时候 , 戴维尤里奇还能拿出什么招式来挡?也或许就没有第三次争论了 , 一些具有先见之明的企业 , 也会像字节跳动一样直接付诸于行动吧!
【叶叔华|字节跳动撤人力发展中心引思考,人力资源管理的价值到底何在?】好的 , 今天的内容就到这里啦 , 关于人力资源管理在企业的应用 , 您还有什么想要说的呢?欢迎在评论区给我留言哦 , 我们下次的主题再见!
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