|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？

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上周着实有点忙。
12月1号，新需求发布，开发们给了个离谱的时间：一个月。
而我傻乎乎地将这个时间汇报给了领导。
由此，一连串的恶性循环开始。
领导生气地说：好嘛，给两周不要，那就全部一周开发完！
我为了缓解开发的压力，擅自将时间延后了两天，美其名曰：一周开发完，剩下的两天用于测试。
周一，周二看起来都在稳步地向着计划前进。可周三开始， APP端对接口的时间开始显现出来，经过盘算，似乎真的需要延期到下周才能完成。
本着，提前预警的想法，我赶紧向领导汇报。
不仅被痛骂一顿，还被说：要求的一周时间，必须不折不扣地完成！
于是我第二天赶紧召开会议：还剩下两天，大家抓紧开发，主线流程完成即可，细节问题，发版完成之后再改！
至于测试，开发一部分代码之后，就提交给测试；周五晚上12点钟也得完成发版！

最终的结果就是：周四晚上加班到10点半；周五晚上加班到10点。
我虽然不进行开发，可连续两个晚上的加班，验收，也挺累人。
领导在上周，连续三次骂我，最后一次说：原来进度这么慢的原因是你！
我听了之后真是羞愧难当，无地自容。
他也要求我进行反省，以后的工作一定不能再出现这样的问题。
首先源头：开发为何会说出“一个月”的离谱时间？因为我在做产品设计的时候，太过想当然，自认为理解需求，便也以为开发们也很懂，于是自顾自将很多内容省略。
这也是导致开发不知道需求究竟要怎么实现的原因之一。
其次：开发因为相关技术储备不到位，或者说之前做技术架构的时候没有做好预留，所以导致这一次的需求会牵一发而动全身，工作量浩大。
第二点：为什么我要在领导的基础上多留出两天？并且这两天还有可能会延期？【|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？】这就是我的拖延问题。
领导总是和我说，告诉开发们：干事情不要拖，不要拖。
结果，我竟然是那个最大的拖拉王。

所以我和开发们计划时间的时候，就会听任他们的时间，导致时间越来越拖拉。而且，我会拖拉着去检查他们的工作成果，这也是导致他们拖延，没有及时、准时地完成工作的原因。
第三点：一两个搅屎棍在破坏团队氛围之前有说，安卓一直以来都是个懒散的态度，不仅工作不认真，总出一些低级错误，不是字错了，就是图错了等等。还会说一些泄气的话，有可能会影响其他成员。
例如：这个东西很急吗？为什么要这么赶呢？
你看我一整天闲着了吗？
我工作以来，遇到的公司都是6点准时下班。
……
奈何，到了年底，不好招人，现在要想把他换了，似乎会带来一系列麻烦事。
针对以上三点，其中有两点，我能够做到改善。