手机游戏|借助有效的业财融合工作，实现企业的全面健康发展手机游戏

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前言

对于高新技术企业而言，业务活动的实施必然伴随着财务活动的展开，两者虽然各自独立，但是也存在着十分密切的关联。新常态下，面对越发复杂的市场环境以及越发激烈的市场竞争，高新技术企业想要实现自身的价值的最大化，占据更多市场份额，需要制定出科学的战略目标，做好自身的转型发展，提高经营管理活动的科学化水平。可以对照自身现有的经营发展目标，重新设计能够迎合业财融合需求的目标，革新财务管理模式，借助有效的业财融合工作，实现企业的全面健康发展。

（一）强化部门沟通
对于高新技术企业而言，在推进业财融合的过程中，应该强化不同部门之间的沟通与交流，这样才能保证相关工作的顺利实施。财务报表是由财务人员制定的，这也使得财务人员能够准确掌握各部门的财务数据，能够从宏观角度落实管理工作，业务人员的活动很多时候都被局限在部门内，因此更倾向于从部门利益出发，这样很容易出现意见冲突的情况。加强部门之间的沟通交流，可以对上述问题进行有效解决，通过信息的传递和共享，财务部门和业务部门都能够处理好部门利益和企业整体利益的关系，共同打造出相应的决策体系，强化员工对于企业文化的认同感，确保员工能够积极参与到部门工作中。另外，高新技术企业能够通过部门合作的方式，强化不同部门之间的关系，加深其对于彼此的理解和认知，实现企业工作效率的提高。

（二）关注数据融合
从保证业财融合实施效果的角度出发，财务部门和业务部门应该加强相互之间的数据信息交流，推动财务数据和业务数据的有机结合，对照融合后的数据制定资金计划，实现资金的优化配置。在实际操作中，要求财务人员具备良好的专业素质，将自身的专业性和能动性发挥出来，辅助业务人员学习基本的财务管理知识，引导其从财务工作的角度，明确业务系统操作环节需要注意的问题，确保能够将业务系统的作用和优势切实发挥出来，在保障工作质量的同时，实现工作效率的提高。需要明确，财务部门与业务部门在开展数据信息处理的过程中，会面对不同的数据量，要求部门从自身的现实需求着眼，做好相关信息的补充完善。

（三）重视人才
培养人才的培养对于高新技术企业业财融合工作的贯彻落实意义重大。一方面，企业应该加强外部人才招聘，适当扩大人才招聘的范围，可以开展跨专业招聘，进一步拓展人才的来源渠道，吸引更多优秀人才的加入。人力资源部门在制定人才招聘计划的过程中，需要预先做好市场调研工作，确定好相应的人才招聘标准，在实现选择多样化的同时，对人才的素质进行控制。另一方面，企业应该设置完善的人才培养体系机制，加强复合型人才培养，对企业的发展理念进行宣传，提升工作人员的责任意识和职业道德，确保其能够认真做好业财融合工作。另外，企业需要对相应的员工激励机制进行完善，推动机制的透明化，要求机制能够得到有效的贯彻落实，以此激发员工对工作的积极性和能动性。