白羊座|世界500强的公司都招什么样的人?这本书给你说透了( 二 )


作者一针见血的指出 , 小L关注的是工作本身的事情 , 却忽略了人自己能做什么事情 。
我们在完成基本工作的同时 , 完全可以主动设计一些工作 , 增加自己的收益 。 以小L为例 , 小L拜访的客户都是高净值客户 , 这些人都是有闪光点的 。
完全可以通过互联网的“打法” , 把每次的客户拜访作为数据入口 , 获取宝贵的人际关系 。
简单的说 , 可以从访谈做起 , 通过访谈获得自身能力的提升 。 在作者看来 , 如果把访谈这件事做好了 , 至少可以练就一个人三方面的能力 。
一是准备 。 通过每次访谈 , 养成“没做好攻略不出门”的习惯 。 提前搜集客户的各种信息 , 设计合理而自然的问题入口 。
二是提问题 。 在一个答案随处可见的搜索时代 , 一个问题问得好 , 才能显示出真水平 。 学会用换位思考的方式去提问 , 引发客户的共鸣 , 另一方面还能提升情商 。
三是连接他人 。 每访谈一个客户就建立一张客户档案卡 , 这些人有趣的经历、个人的金句都将是一笔精神财富 。 当这些客户档案卡积累到一定程度 , 就可以成为这些客户之间的连接人 。
案例看到这里 , 大家也可以认真思考一下 , 我们还能在自己的工作中主动做哪些设计 , 以此提升自己的能力 。
大多数人总是以一种进入缺省模式、不加思考、随大流的方式生活着 , 缺少人生的自我设计 , 获得的信息都是被动信息 。
我们应该敢于用设计来主导人生 , 主动去搜索信息 , 而不只是做表面上被赋予的事务 。
我们应该认真思考自己从中的成长机会 , 思考自己在当下的职场中怎样才能获得可叠加的进步 。
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从躺平到躺赢 , 你到底缺了什么
在这个压力大到许多年轻人喊着要躺平的时代 , 有那么一群人 , 每年一个台阶 , 一年一变样 , 三年大变样地把同龄人甩在了身后 , 而且他们的工作和生活的平衡做得还很不错 。 旅行、休假、陪伴家人 , 一样都没耽误 。 这些人靠的是什么?
根据作者多年的观察与总结 , 发现靠的是好习惯 。 我们先打造习惯 , 然后习惯便会打造我们 。
所以 , 真正耗能、耗费意志力的是一开始的习惯建设 。 一旦养成了好习惯便可以躺赢人生了 。
好习惯很多 , 在诸多好习惯中 , 作者重点推荐一个复盘的习惯 。
因为复盘的习惯一旦养成 , 一个人就可以期待可叠加的进步了 。 就像踏上了一部永动不息的跑步机 , 只要踩了上去 , 便可以一路向前了 。
作者在苹果公司供应链的制造型企业做了十几年 , 期间一直在观察苹果公司是如何管理供应链的 , 发现它有一条好习惯值得学习——复盘 。 就是在商业管理中 , 任务结束后的复盘检讨会 。
每当一个新产品完成一个里程碑的阶段 , 比如从设计到原型制造的完成 , 苹果公司就会拉着供应商开复盘会 。
总结成功之处 , 以便在供应链中横向扩展应用 , 如果是失败的教训就会让项目经理分析原因 , 并从中定义整改措施 。
这就是苹果公司没有自己的工厂 , 却能将上百家供应商的质量、交付与成本整合得严丝合缝的关键原因 。
复盘之所以重要 , 是它可以让我们用时间的复利效应取得巨大的进步 。
我们应该将复盘运用到职场成长中 , 把知识变成常识、把技能变成本能、把学习变成习惯 , 经过一次次总结和打磨 , 不断精进自己的思维认知和工作技能 。
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结语
《职场跃迁的60个管理思维》分享的60 条管理常识和成长心法 , 每一条管理常识都会落实到行为改变的建议点上 , 都是人生算法的提炼 , 帮助大家更好的理解公司和职场的底层逻辑 。 适用于每一个想在自己的领域里快速成长、突破现状和积极跃迁的职场人 。