|职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

团队的竞争优势是团队成员如同无缝衔接的整体一样去思考、去行动的能力。这种能力有时候被称作“联合认知” 。
一、人工成本管控的突出问题之一就是责任心的浪费。
我们需要“忘却”对于效率的狂热追求，确保每个人都一直能获得最新的信息——大家在整个工作过程中要对全局有所认识，这需要每个人付出责任心和时间。
缺少全局观念，乃至信息不对称，引发局部竞争浪费，会导致“交接失灵” 。一旦有断点存在，就会导致组织的断层，从而出现重大误解，在执行过程中，肯定会面临更多的连带问题。
在科层化的管理中，每个组织每个系统内部节点间的联系往往建立在上级节点上，这就要求，越上层的节点处理能力要越强——让每个节点都能有与其他节点有效的接口，让信息有效流动。
在错综复杂的环境里里，想要有效地预测已经变得很困难，在一个各因素高度相关的环境里，要想获得效果就得让各个团队了解整体部分各个细节。
我们如果只关注每一个部分的重点，那么容易造成空隙。我们需要的是信息的覆盖，突破“深井”组织，保证信息“接口”一致，从而确定支撑目标的基座是稳固的。
二、一个好的组织里的每一位成员的第一要务是：主动关心别人的需求。
一位一流的员工，应该是充满好奇心和责任心的，他不太会去关注工作边界问题。
我们的根本目标是解决问题，达成目的，所以关注并帮助其他人更好地工作，也是一个好的自我提升的点，也更容易体现自己的价值——你的贡献来自于和你合作的同事。
多数人在交换，交换信任、帮助、对于未来的承诺……但是，在组织里关心别人，也是关心自己，只有团队成功，个人才能有价值的体现。
关心他人的需求即客户思维，每个人都具备客户思维与客户视角，服务将更到位，内部关系将更和谐。
有些人，工作差不多就好了。
有些人，工作做完就好了。
有些人，工作做好就好了。
有些人， “工作怎么样才会更好？“ 。
一个人的优秀品质和习惯能够决定一个人能够走多远。
一滴水怎样才不会干？
把它放到大海里。
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