00后|灵活用工模式给企业带来哪些价值？( 二 ) 王维

这也是很多创业型企业选择灵活用工模式的原因。
但人力资源行业本身存在一些不确定性，尤其在疫情后经济下行和疫情影响下，对于灵活用工而言也存在一定风险。
对于中小型规模企业，采用灵活用工模式会面临资金短缺和人力成本上涨等问题；对于一些大中型企业或上市公司，使用灵活用工模式可以降低人才成本和管理成本。
06灵活用工更能满足企业发展的战略需求
一家公司的业务增长通常是从人员开始的，而人才的增长是从招聘开始的。
企业要想长期生存和发展，就需要有一个合理完善的人员管理体系。
一家好的公司，会把灵活用工作为人力资源战略来规划。比如：某品牌公司在扩张时，其核心业务是扩大规模、提高效率、增强用户黏性、保持市场份额。
为了更好地满足这些需求，该品牌决定采用灵活用工模式降低招聘成本和用工风险，同时还可以减少管理成本。
企业在人力资源管理上也会有相应的战略规划，比如：对于那些需要不断增加人员规模的项目型岗位、对人员储备量要求较高的岗位等等。
07提升企业竞争力
1、提升企业人才竞争力：在企业与员工之间的合作中，企业可以将员工变成合作伙伴、兼职员工、自雇人员等多种角色，实现人力资源配置的优化。
同时，企业可以将不同的岗位工作任务交由不同职业技能水平的人完成，实现人岗匹配性和高技能人才的优化。
2、增强业务发展灵活性：通过灵活用工模式可以在保证现有业务稳定、有序开展前提下，对业务进行调整、创新。
同时，通过灵活用工模式，企业的人才储备可以得到进一步拓展和丰富。
3、降低风险：利用灵活用工可以降低用工风险：通过劳务派遣的方式为企业提供劳务派遣服务，将企业与第三方人力资源服务商之间的业务风险降到最低。同时，在平台上招聘兼职人员也是一种新思路。
通过平台提供服务或者直接招人，可以降低人工成本和风险隐患；同时通过兼职人员在平台上进行业务管理和服务的方式，可以提高平台整体业务发展速度。
以上这些都是灵活用工给企业带来的价值体现！