招聘|一文读懂结构化思维,让你思考清晰、表达有力、工作高效( 二 )


不论是我们主动收集来的信息 , 还是被动接受的信息 , 信息到我们手里时 , 都是杂乱无章的 , 需要进行识别和筛选 。
有效地识别和筛选信息 , 有三个重要维度:结论、理由、事实 。
结论即中心思想 , 它是观点 , 即从一定的立场或角度出发 , 对事物和问题的看法 。 它通常出现在“因此、所以、由此可知、我要说的重点是…”等词语后面 , 同时也很容易出现在“开头和结尾” 。 比如 , “领导 , 这季度的销售额下降了3%” , 这就是一个结论 , 至于为什么下降 , 就是接下来要说的“理由” 。
理由即支撑和验证结论的原因 , 它能判断一个结论是否有价值 , 通常出现在“原因是、鉴于、有以下原因、论据是……”等词语后面 。 比如 , 这季度的销售额下降3%是因为竞争对手采取了低价策略、原材料成本上升、销售人员数量严重不足 。 这些都是支撑“销售额下降3%”这个结论的理由 , 但这些理由是否属实 , 是否真实存在 , 需要“事实”进行验证 。
事实即客观存在、不带有任何感情色彩的信息 。 比如导致“这季度销售额下降3%”的原因是之一是对手采取了低价策略 , 那么就要找出对手采取低价策略的客观事实 , 比如同一品类商品 , 对手公司在原有价格上下调了10% 。 只有找到了客观事实 , 才能支撑“对手采取了低价策略”这个理由 , 否则这个理由不具有说服力 。
结论、理由、事实三个部分缺一不可 , 任何一个层面的信息不完备 , 或者三者之间不存在逻辑关系 , 这条信息都可能是假信息 。
所以 , 在我们收集、识别或筛选完信息后 , 要对这些信息进行真假判断 。 理由和结论必须要有客观事实做以支撑 , 并且事实和理由 , 理由和结论之间要有可以被证明的逻辑关系 。
识别和筛选信息是基于结构化思维的纵向思考 , 即从金字塔结构图中最顶端的结论 , 到中间层的理由 , 以及最底层的事实 , 进行逐一梳理 。 光有纵向思考是不够的 , 还需要对横向的信息进行归纳和整理 , 即对每一个层级的信息进行分类和排序 。
三、如何归纳和整理信息纵向思考中的各类信息需要满足逻辑关系 , 横向维度中的信息则需要分类 , 因为一个分类里相似的事物 , 更容易被人记住 。
信息的归纳和整理需要遵循MECE法则 , 即相互独立 , 完全穷尽 。 各要素之间要保证互不交叉 , 也不遗漏 , 也就是“不遗不漏” 。

如何利用MECE法则进行信息分类 , 有五种方法:
1、二分法 , 即A和非A 。 比如从生理角度划分 , 人可以分为男人和女人 , 这就是完全穷尽 , 并且相互独立的划分 。 如果将人分为男人和已婚女人 , 就不能完全穷尽 , 因为不是所有女人都是已婚 。
2、过程法 , 即按照事物的发展时间、顺序、流程对信息进行分类 。 比如 , 前面我们提到的“商务谈判的十个技巧” , 可以分为“谈判前、谈判中、谈判后”三个阶段 , 将十个不同的技巧分门别类放入其中 。
3、要素法 , 即证明事物的各个方面的特征 。 比如 , 高效能人土的七个习惯 , 优秀员工的六个品质 , 公司组织结构图等 。
4、公式法 , 即按照公式设计的要素分类 。 比如 , 销售额=单价X数量 。
5、矩阵法 , 即采用2X2矩阵对事物进行分类 。 在采取矩阵法时 , 需要确立两个维度 , 然后让两个维度进行交又 , 形成2X2矩阵 , 也就是形成四种不同的情况 。 比如 。 时间管理四象限 , 是从“重要程度”和“紧急程度”两个维度出发对事物进行分类 , 分成了“重要又紧急”“重要不紧急”“不重要但紧急”“不重要也不紧急”四类 。