招聘|内部控制——企业管理真正老化的标志，只招年轻人！( 二 ) 企业管理

这种企业，看似有活力，实则是“脑死亡”！

四、会用老人的企业，才是真正的活力
看一家企业的员工构成，他们的中高层管理者或核心业务人员，如果有一半（最起码三分之一）以上，是最近几年入职的“老年人”（大于35岁），那说明这家企业的人员结构很好！
招聘新人时，年龄大的人比年轻人差在哪儿？除了体力之外，经验、眼光、敬业程度、专一度，加班意愿，这些真的比年轻人差吗？
他们其实只差在有“主见”上，有自己的“想法”上！
年龄大的人入职，会带来原来的固定思想，会坚持自己的“正确”想法，而不会完全服从领导的一些“错误”安排！
最大的缺点是，会给领导带来威胁，一种取而代之的威胁！
1.核心权力圈的人在流动
中高层管理者，有外部新人（年龄肯定与经验相对应）进入，并掌握权力。
这些新入职的“有经验”之人，会带来新的思想，新的方法和新的视角，而这些新东西又被公司所接纳。
这才是活力！
要区别一种情况，比如：老板相中了某个人才，高薪挖过来，对他非常器重，进入公司后完全按他的想法进行大刀阔斧地改革！
只重视一两个人才的“人才引进” ，往往是祸端。
他们会让企业抛弃原本的理念、文化和竞争力，硬生生地去更换轨道，企业只会死得更快！

2.基层核心业务引入“老人”
很多管理者或老板，都会误解一件事：基层工作都是简单重复的，不需要多少经验，也不需要什么高端人才！
年轻人听话，有活力，才是最好的选择！
最核心的观念错了！
基层业务永远是价值创造的核心，是一切风险和创新的基石！
当一项决策或业务成功时，人们往往将功劳安在高层的“英明”上。
事实上，决策层的“智慧” ，完全依靠他们能否从最基层获取“真实有用的”的参考信息。依靠他们是否理解最基层业务的能力。
而拥有“充分的”、“成熟的”、“活跃的”基层业务人员，才是有用信息的制造者，才是企业提升和变革的最佳执行者。
为什么很多创新和改革总是失败，甚至裁掉一批批不听话的老人，只用听话的年轻人，还是失败，就是因为缺少这种既成熟又活跃的基石。
基石中，如果没有新人注入活力，仍旧是死水，如果招聘的全是年轻人，那就不结实，没有新意！
所以，基层的骨干，不能只有企业中的老人，要有新鲜血液，而这些新鲜血液就是有经验、有主见、有胆识的外来老人！

五、绝对的权力，就是绝对的腐败
腐败可不仅仅只有物质上的，还包括精神上的腐败。
如果一家企业只招年轻人，而不愿招那些职场“老油条” ，说明什么，说明他们驾驭不了那些有主见、有经验的人。
他们只能驾驭一些“年轻小白”们。
只有这样，他们才能一直垄断着权力（职责权力和文化观念上的权威），最终，造成了思想上腐朽！
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