军人|中层管理者的隐性管理方式值得学习，让自己在职场越走越远军人

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中层管理者，在公司的地位是比较特殊的群体，因为职位高但身上责任大、权力大，他们有能力，可能做出了一些绩效成绩，得到了领导的认可和赞许，但是，中层管理者的管理风格却不能完全按照职位所呈现出的样子来，有太多的隐性管理方式值得中层管理者学习，让自己在职场上越走越远。
1、目标导向型管理。中层管理者要想提高成绩，最大的阻力在于没有目标，或者根本无法确立目标。这种情况下，中层管理者不妨在目标上做文章，从人的生存的基本需要、为企业增效的目标出发，在实施中不断扩大目标，通过目标导向实现更大的个人主义。

工作分解制度。中层管理者不仅要有能力，还要有资源。能力有了，但很多工作量没有划分开来做的很细致，就会导致项目出现问题，造成问题在每个人手中。这时，中层组织对于任务的完成度以及完成质量是否达标，就显得十分重要了，只有完成分配的目标工作，才能体现自身价值。
管理权限管理。中层管理者还有很重要的一点就是管理权限，要懂得什么情况下该听谁的安排，管理权限如何划分，权力应该如何管控等等，有了权力，才能让自己和团队向更高层次发展。

4、沟通协调。中层管理者需要有与不同层级的人沟通协调的能力。中层管理者必须懂得管理职责，与业务部门打交道要懂业务，和财务部门打交道要懂财务知识，与人事部门打交道要懂人事和薪酬管理。沟通协调要懂得取长补短，避免做无用功。

5、团队建设。要明白团队中每个人的目标是什么，如果职责很模糊，每个人就很难发挥自身的作用，不要用你的强项来管理团队。要让团队成员明白大家都在为了公司的目标奋斗，要善于团队协作，但不是所有的协作内容都是要由中层领导来完成。中层管理不仅要会管理，更要懂得管理不该管理的事，否则，即便管理做得再好，依然无法实现业务绩效。总之，中层管理者要懂得管理不该管的事，懂得如何与老板进行沟通，更要懂得如何与上层管理进行沟通，把自己管理权下放与老板以及老板身边的人员，要敢于挑战现状，迎接更残酷的职场竞争。
【军人|中层管理者的隐性管理方式值得学习，让自己在职场越走越远】
为什么那些职场精英，那些名满天下的大老板都是中层？中层是创造价值的角色中层是创造价值的角色。在现代企业之中，创造的主要内容包括：销售利润、研发利润以及专利技术产生的增值利润。其中，研发的利润可能还不太明显，但是，如果企业有一个成熟的技术产品，还需要开发新的产品开发项目的话，那么这几块利润是非常可观的。另外，由研发出来的产品，还要去提升产品的标准。