供应链管理|一个优秀管理者应具备的素质 IPO

一个优秀管理者应具备的素质
管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析判断能力、智商、情商等等，都将成为一名职业经理人必备的素质。不同程度、不同组合的素质造就了不同类型的职业经理人，他们往往适合于不同的企业，适用于不同的企业发展阶段，即生命周期。一般而言，管理人员特别是高层管理人员，他们具有丰富的工作经验、出色的工作能力、较高的综合素质和较强的职业适应性。当管理者能够在自己的岗位上发挥自己最大的潜能和才干时，他们就能带领下属部门和员工为企业的经营做出贡献。而管理人员的配置又需要管理和技术的复合型人才，综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力也就越强。但随之而来的问题是，从粗放式管理向精细化管理过渡的过程中，管理者必须具备较强的管理知识和较高的管理能力。

管理者的尊重和信任，以催生自我管理和自我成长的团队是最有力的武器。
优秀职业经理人的价值在于建立一套专业细致的管理体系，打造出一支高素质的团队，哪怕他离职，公司也能不断进步和发展。同时，合理利用自己的人脉、社会声望等资源，拓宽信息渠道，获取优质资源，使管理团队能够更全面、更理性地做出决策。不同程度、不同组合的素质造就了不同类型的职业经理人，他们往往适合于不同的企业，适用于不同的企业发展阶段，即生命周期。对于这类群体来说，业务能力和从业经验，已经不是衡量他们优秀与否的唯一标准，而是管理潜质、领导能力、影响能力和左右他人的能力、分析判断能力、智商、情商等等，都将成为一名优秀职业经理人必备的素质。此外，管理经验能够弥补企业的组织缺陷，对企业的研发和经济增长有明显的帮助，建立和培养特定行业的经营管理经验也是企业实现可持续发展和提高竞争力的重要手段。一般而言，管理人员特别是高层管理人员，他们具有丰富的工作经验、出色的工作能力、较高的综合素质和较强的职业适应性。但随之而来的问题是，从粗放式管理向精细化管理过渡的过程中，管理者必须具备较强的管理知识和较高的管理能力。
在瞬息万变的决策环境中，高层管理者在获取专业知识的过程中，往往会产生时间成本和信息成本，从而导致决策与决策之间的延迟。一般而言，学历越高的高层管理人员越容易获得对企业有价值的信息，从而提高企业的经营业绩。
【供应链管理|一个优秀管理者应具备的素质】在现代企业中，管理者有越来越多的学习机会，一些企业甚至成立了自己的商学院或企业大学，管理教育（尤其是 MBA教育）和培训也得到了迅速发展。从知识层次来看，高学历意味着管理者具有更高的知识水平、更全面的知识体系、更强的信息处理能力和逻辑思维能力，能够更快地整合各种信息，进行逻辑分析，准确地识别和评估风险和机会的大小，从而保证决策的有效性和可靠性，避免投资不足和投资过度等问题。