孙子兵法&产品“道、法、术”——我心中的产品之“道”( 二 )

随着数码相机的出现，以前遍地大街的柯达胶卷冲洗店，现在已找不到它们的身影；随着智能手机的到来，曾经的巨无霸诺基亚、摩托罗拉等手机品牌在市场上不见，取而代之的是苹果、华为、小米等手机品牌。
世界不断发展，技术在不断推进，且带来的每一次生产力的变革，都会引起产业、行业的巨大波动，这是不以人的意志而转移的。正如小米总裁雷军提出“飞猪理论”——风口站对了，猪也可以飞起来。
2. 产品的兴衰你是否还记得腾讯微博、天涯社区、人人网、快车等这些产品？
新浪微博打败了腾讯微博，从此人们提到微博，脑海里首先想到的是新浪微博；曾经风靡校园的校内网早已经消弭，只能存在记忆之中；国内最老牌的音乐播放器——千千静听，你还能找寻到它们吗？
以上的失败与没落，你可以理解为是战略调整失败、资本运作失败、市场布局失败等原因所造成，但其实质是他们的产品已经不符合当前时代的需求，这是产品兴衰的一种必然。
3. 思维的升级每一个时代，都有每一个时代的领军人物，人才的变革都在不断重构和打破固有的知识体系。
早期的产品经理的岗位随着行业的发展，从人人都是产品经理，走向更加专业化、职业化的方向，公司对产品人的要求更高，而不是仅仅是画画原型、整整文档而已。
产品经理的岗位区分由开始分为C端产品经理和B端产品经理，到现在又细分为增长产品经理、人工智能产品经理、大数据产品经理等，岗位更加细分，职业更加专业。当然，这对于产品人的技能、知识储备，尤其是产品思维，提出了更高的要求。
在产品人才供给变化来说，普通的产品经理变得供大于求，而专业的产品经理，仍然还存在供不应求的情况。

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对于我们产品人，更需要依据行业的趋势，产品的演进过程，重构自己的产品思维，以适应这个时代的需求。
三、我心中的产品之“道”那么你理解的产品之“道”是什么，每一产品人都有自己的理解，自己的底层思考。
下面根据自己在实际工作中所体察到的产品之道，和大家一起讨论，也许有说得不对的地方，望大家提出建议。

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1. 等价交换原则在初高中的政治课上，大家都应该有学到过经济学里商品的等价交互原则。
在产品中，这里的等价交换原则是指产品为用户提供的使用价值，和从用户中获取的商业价值，在整体上应该是平衡的，也许在某一时段内是不平衡，但拉长时间线，最终使用价值和商业价值会相等。如果我们的产品打破这一原则，最终是会走向失败之路的。
当初的韩国三星手机长期霸占我们的中高端手机近90%的市场，可现在你还能看到它们的身影吗？由于三星手机的电池问题，以及对中国用户的不尊重，其使用价值已经远远低于商业价值，甚至威胁用户的生命安全，最终中国用户用行动证明这一原则，把三星手机赶出了中国市场。
当然，如果一款产品并没有给用户带来使用价值，其实际没有解决用户的问题，该企业及产品是无法获得商业价值的。
2. 生命周期理论万事万物都有开始、结束，没有长盛不衰的事物。
产品也是如此，每一个产品经理都知道产品生命周期，它们分别是进入期、发展期、成熟期、衰落期，在这一点上，我们并不能主观否认这一规律。
那么该如何应对这一规律呢？那就是连续性创新，找出第二增长曲线。