|职场宝宝心里苦：不能置之不理，也不能一脚踢

职场就是有趣。职场里的人，也有趣。

项目结束，分名头分小钱钱的时候，人人都抢着积极主动。自己的那点活儿，恨不得从摘一朵花，夸成编个大花篮。自己的重要性，一个劲儿往高处说，能吹多高，就吹多高。仿佛少了一个他，不但项目转不起来，连地球都不知道该怎么转了。总之，给他多少名头和小钱钱，人家都不会嫌多。
但是在干活的时候，你要人配合，芥菜树下看，却是另一番景象。积极主动站出来？实在不敢指望。能站住不往后退几步的，就要赶紧抓住，别让他溜了。要是在执行中，发现有些不到位，怎么提，也是个问题。自信的人很多：如果有错，肯定错不在我。你提一句，他要么当作没听见。要么，买一赠十，一句过来，十句回去。心脏要是不够强大，妥妥地气到蚌埠住。
你能把他怎么着？
置之不理？当然不行。你心里不舒服，从个人的角度，可以置之不理。但是，工作做项目，从来就不是一个人的事情。有点职业操守的，就不能由着自己的心情喜好来。他不配合，你也回之以不理睬。这样一来，自己心里倒是痛快了，但是事情仍然没办成。对方，恐怕也巴不得你就这样置之不理。当作啥也发生，他乐得轻松。
一脚踢开？能踢开的话，早就踢开了。在没有出现问题之前，每个人都是好人，团队都是融融洽洽，一团和气。你要是在啥啥都好的时候，就能预测到不好，就也不至于让这些不好发生。变脸的时候再踢人，已经晚了。人可以一脚踢开，事情呢？谁来顶上？临时调整人员，未必就马上能交接上。新上的人，能力再强，也需要花时间了解情况。还不一定能搞清楚实情，尤其是在有问题的时候。
事情还是他的事情，就不能轻易跑掉。也许还有一个办法，设身处地。从对方的角度出发，看问题，找办法。
在他的眼里，这个问题，算是一个问题吗？老话说，隔行如隔山。到了现在，分工精细，已经不是隔行如隔山了，而是隔一个岗位，就是隔了一座小山头。你觉得这件事不对，心急火燎。 ——这是你从自己的角度看到的东西，加上了自己的理解。他之所以不配合你的想法，多半是因为，他不觉得这是个问题。
何不开诚布公，问问做事的人？以他的经验来解读，这些是项目过程中，常常出现的吗？事情如果任由发展，会有什么后果？后果对项目绩效，会有影响吗？也许你觉得不好的很严重的事情，实际上就是正常会发生的偏轨。也许后期会自动校正回来，也许做事的人，已经有措施去应对。
通过了解，大家都判断下来不是问题，那这事就可以放一边了。如果他觉得不是问题，但你了解之后，还是觉得有问题，那就需要把你的想法，你看到的严重性，传递给他。让他明白你的顾虑。看到问题之后，才有可能对症下药。
当然，怎么做都没有绝对的成功率。但总不能置之不理，也不能一脚踢。宝宝心里，苦哇。
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