人力资源管理|对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展( 二 ) 招聘|可持续发展|信息技术

4、企业人文文化建设落后
由于建筑施工企业自身的特性，其整体的工作环境比较差，不像其他行业能够在办公室办公，施工企业的大部分技术员工以及管理者都在工地办公，并且这些人员经常要去工地查看。目前施工企业办公室内都配置了空调、水壶等简单的生活设备，但是由于处于施工工地中，工作环境不够舒适，并且办公环境缺失人文关怀，员工的工作积极性不足，从而导致工作人员的效率低下，阻碍企业的发展进程。

二、提高建筑施工企业人力资源管理的措施
1、提高企业的文化建设
企业文化是企业中提高员工凝聚力，以及企业的整体价值的体现，因此提高企业中文化建设是非常必要的，同时企业文化建设与人力资源管理工作是相互依存的。在企业的文化建设中，对于员工的需求要进行详细的了解。对于员工一定要充满尊重与理解，并将工作的环境进行改善，关注员工的生活，令员工有足够的归属感，能够在一定程度上提高员工对企业的归属感，提高员工在企业工作中的积极性。对企业文化建设的提高，是对人力资源管理理念的有效更新，也能够为企业规划出更加美好的文化体系。

2、更新管理理念
①提高人力资源管理规划的重视度
在社会经济不断发展的时代，传统的人力资源管理理念已经落后，不能促进企业的整体发展。因此企业人力资源管理的理念要进行更新。在人力资源管理理念进行更新时，要注重人力资源管理的规划，要将企业的长期与短期目标进行融合，将企业的短期目标，作为长期目标实现的基础，从而对企业的发展以及竞争状况进行分析，通过详细的分析结果，制定出更适宜企业发展的人力资源管理规划。人力资源管理规划的有效制定，能够满足企业的发展目标，使建筑施工企业的管理理念能够更加贴合时代的步伐。
②提供社会保障
在人力资源中社会保障的供给是非常重要的部分，建筑施工企业由于自身的行业独特性，使员工的流动性比较大。因此，企业的人力资源在进行员工管理的时候，就要对员工的需求进行探究，在尽心签订劳动合同的时候，就为员工缴纳社会保险，这样能够保障企业的员工能够没有顾虑。对于参加外包的员工，在施工的时候容易受伤，因此很多的员工不愿参与外包工程，这时企业就要进行缴纳工伤保险，并按照社保的项目一一进行参保，从而保障企业员工的个人利益，保障员工的合法权益，同时还能够降低企业的用工风险，避免人员的损失以及企业的经济损失。
③开展人才队伍的建设
人才是企业能够持续发展的核心力量，同时在社会上优质的人才是企业的核心竞争力。因此，为了能够在一定程度上，解决人力资源管理中人员流动性大、人员文化水平低等问题，企业需加强人才的队伍建设。第一，完善人才的招聘机制。对于企业中人员文化水平低以及结构复杂的问题，可以建立一个科学性的招聘理念，将其融入建筑施工企业长久的发展目标中，在企业进行人才招聘时，一定要结合企业对人才的需求，制定出详细的招聘计划，将一些高质量、高素质、高技能的人员吸引到企业中，有助于促进劳动企业技术的升级创新，成为企业中人力资源的核心竞争力。此外，企业人力资源部门，一定要与其他部门的人员进行内部交流，有助于提高各部门之间的凝聚力，从而提升企业内部向心力，然后根据各个部门的需求进行优质人员招聘。第二，加强员工培训。在企业招聘到优质的人员后，还要对其进行教育培训，这样不仅能够提升原有人员的水平，同时还能使新入企业的人员了解企业的制度，增加各个人员之间的熟悉度。对员工实施教育培训，能够激发员工的潜能，有效提升员工综合素质，让员工有强烈的归属感，在一定程度上提高员工的整体水平，从而提高其工作效率，提升企业的价值。此外，还可以对员工进行职业资格证考试鼓励，并在企业里建立考试的培训机制，这样能够在一定程度上提高企业人员的整体水平，并给予得到资格证的员工物质奖励，从而激励员工对企业的忠诚度。