人力资源管理|对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展招聘|可持续发展|信息技术

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前言

人才是一个企业发展的中坚力量，而企业的人力资源是企业的培养人才的重要资源，同时在建筑企业的管理以及发展中有重要的影响作用。在人力资源的管理理念与管理实施内容，与传统的人力资源管理模式有很大的差异性，相比于传统的人力资源管理模式，现在的管理模式更加灵活。因此对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展。

一、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
1、人员流动性大
在建筑施工企业人力资源管理中，人员的流动性问题，对企业的发展有重要的影响。建筑施工企业对人员的需求量比较大，同时人员的结构也比较复杂，尤其在施工中劳动人员其文化水平不高，整体的综合素质也比较低，这样的问题存在导致人力资源管理难以控制。但是在建筑施工企业中，其劳动施工人员是重要的部分，因此建筑行业劳动人员的密集程度比较高。建筑施工企业中除了劳动人员外，还有一部分技术人员以及管理人员，这些人员在企业中是骨干的存在，因此会出现被其他企业挖掘的被动情况，造成人员流动，但是这类人员在企业中是重要的存在，因此由于其流动性大，就使其在建筑施工中发生人员突然离开的情况，导致整体管理系统出现空缺的问题。除了这类骨干人员外，还存在一部分施工人员，这类人员没有受到过高等教育，在建筑施工中不同层次的人员进行任务传递时，就会出现很多的误差，尤其在任务设计以及交底的时候，对于其理解存在很大的问题，这就导致施工的整体质量受到影响，其施工的进度也有严重的阻碍。在建筑施工行业中，会存下工程分包以及劳务外包的情况，这部分人员在建筑施工中的流动性也比较大，并且企业的人力资源管理，对这些人员的信息掌握得也并不全面，因此为企业的人力资源管理带来一些困难。

2、考核制度不够完善
企业的考核激励制度是激发工作人员工作积极性的重要措施，同时良好的考核制度能够最大程度地激发工作人员的潜能，提高整体工作效率。但在目前大部分建筑施工企业中，考核激励制度不够完善，并且依旧处于传统的对工作量的计算上，对人员的考核方式过于简单，并对建筑施工的施工数量考核太过重视，不重视质量考核，导致施工人员重视工程的数量，严重忽视工程质量，建筑施工企业的技术创新以及施工的质量没有显著的提高，这无疑阻碍了企业的长久发展。为了提高员工的工作积极性、工作潜力及企业的整体施工效率，应对企业考核制度进行不断完善改进。
【人力资源管理|对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展】3.管理理念落后，管理机制滞后
在建筑施工企业中，人力资源管理的理念停留在传统的管理理念中，并且不重视人力资源管理，缺乏对企业的战略性思维模式以及长远的规划，阻碍了建筑施工企业的整体发展。在企业中对人力资源管理专业管理理念的缺乏，对于人力资源管理的理念比较落后，尤其是针对人员的调配以及人员的培养等方面有所缺失，这严重影响了企业的人才管理以及培养的问题。企业一旦缺乏人力资源管理系统的规划，会影响企业整体的发展以及人才的培养机制，尤其在人才管理方面，不能及时提出有效培养措施，对于工作人员的职业也不能进行有效的规划。所以在建筑施工企业发展中，对于一些相关的技术、产业、理论都存在机制滞后的现象，同时对于新事物等人员的培训方面，同样缺乏有效的评估以及系统的考核机制。因此在这样的问题下，严重阻碍了企业人力资源管理模式的提升，并且企业也不能够得到良性的发展。