人力资源管理|对于建筑施工企业人力资源管理的提升，能够提高企业的可持续发展( 三 ) 招聘|可持续发展|信息技术

4、完善考核奖励制度
在建筑施工企业中，人才是企业的核心要素，有效的考核激励制度，能够提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，因此企业就要建立完善的考核激励制度。在传统的考核中，只是单纯地将建筑施工的数量作为考核的内容，不够科学系统化。因此，要通过构建量化的考核指标与标准，实施短期考核与长期考核制度的融合，将建筑施工的质量与考核结合，同时个人的薪资也与考核的量化有密切的联系。这样的考核制度能够有效地提高人员的工作积极性，并且能够在一定程度上减少人才流失，能够留住人才并吸引人才进入企业。将建筑施工企业的考核激励制度进行完善，能够在提高薪资待遇的基础之上，提升人才的发展空间。
5、融入信息化技术，完善人力资源的配置
社会的信息技术不断提高，部分企业已将信息化技术融入企业的各个管理中，因此建筑施工企业也要将信息技术融入企业的人力资源管理中，信息技术的不断融入，使企业的人才配置不断地进行提高。人力资源在完善企业的人才配置时，因外在企业对于人才的竞争太过激烈，因此人才的配置不能及时跟上，而应用信息技术可解决相关问题。
结语
企业可以通过大数据以及互联网进行招聘，提高人力资源管理对于人才招聘的便捷性。同时还能够通过互联网建立信息化人才管理机制，这样能够在一定程度上对于企业的人员进行高质量的管理。