手表|向领导做汇报没效果,总是在做无用功,这些你做对了吗?( 二 )





既然汇报工作需要包含主题 , 大家认为什么是主题呢?我在学习前认为 , 老板 , 我的工作主要围绕XX展开 。 我认为XX就是我的主题 , 但是一份工作是由很多内容组合而成的 , 不是单单的一方面内容 , 比如最近在举办讲坛活动 , 老板我汇报的内容是关于活动讲坛的 , 这句话看起来是有主题的 , 但是主题不明确 , 活动讲坛现在进行到什么阶段了 , 遇到了什么问题 , 需要什么资源 , 需要提供什么支持 , 都可以作为一个主题 , 这些都是需要分阶段的 。 综上所述 , 汇报工作不仅要有主题 , 而且要有明确的主题 。
一个明确的主题应该是对某件事情你的观点或者想法 。



光有想法是不够的 , 还要明确自己的目的 。 职场中的我们经常会迷茫 , 领导临时组织一场汇报 , 心里顿时慌了 , 不知道要汇报什么 , 也有的人泰然自若 , 这一般有两种情况 , 第一是对自己的工作了如指掌 , 进度和危机预案都了然于心 , 还有一种就是应付差事的 , 得过且过 。 这里不得不提及 , 我们工作的目的是什么!没错 , 是为了赚钱 , 也有的是为了升职 。
这也是我们跟领导汇报工作的重点 , 你的目的是升职还是加薪呢?因为选择的不同 , 说话的方向也是不一样的 。 这里还需要注意的是 , 先确定自己汇报的对象是谁 , 如果是小公司 , 汇报的对象基本就是老板本人 , 相对大一点的公司 , 汇报的对象会分为很多层 , 比如公司大老板、部门主管、直系领导等等 , 目的是奖金 , 就主要突出业绩;目的是升职 , 就多突出自己的潜力 。



了解了这些 , 我做了一个总结和小方法 。 这个好处是我以后遇到汇报工作的时候可以拿出来直接用 , 方法论源于pdcaal理论 , 也是源于圈外 , 是圈外的拓展版本 , 简易来说就是学习完成之后 , 自己形成一套理论 , 然后可以教授给他人 , 让一个初学者都能听懂的话 , 你就成功了 , 你可以进行下一个复杂的项目 , 开始新的研究 。
首先 , 在知道要进行工作汇报的时候 , 我首先要明确本次参会的人都有谁 , 本次会议的主题是什么?倡议者是谁 , 然后明确我本次会议要表达的目的是什么 , 是为了奖金还是升职加薪 , 其次在确定我的汇报的主题是什么 , 然后准备材料 , 在汇报开始前多练习几次 。
好啦 , 我今天的学习到此结束 , 期待明天的继续 。
我是君留香 , 一个正在改变的年轻人 。