这样的流程下来之后 ， 它的效率很高 ， 不需要安排视频 ， 然后资料审核 ， 又通过总部的申报 ， 最后下来过了好几天黄花菜都凉了 ， 那个员工又找到新的工作 。
其实像类似的这种流程管理问题 ， 在很多企业是存在的 ， 我每个月要去两三家的企业做辅导 ， 有很多老板经常会拿出很多的资料给我们看 。
老板经常说 ， 你到我们企业来 ， 看我们的资料 ， 都得看好多天 。
确实一大本 ， 有的企业也请一些专业公司帮他设计了很多的流程、机制、体制 ， 做完以后 ， 我经常会想一个问题 ， 我说你企业规模到底有多大？他说一两百个人 。

我以为是几千个人 ， 很多企业也想做出一整套非常完善的流程 ， 其实我认为对于小微企业来讲 ， 你的流程和你的机制一定要简化 ， 因此很多企业我提到他们做一页纸的制度 ， 我所有的制度都是控制在一张纸里面 ， 不需要翻页 ， 不需要翻第二页 ， 还有文件看第二页 ， 除非是非常重要的东西可以 ， 但是绝大部分的制度在一页里面把它解决它 。
因为很多企业在做制度的时候 ， 总是想把它做得尽善尽美 ， 其实这个世界上没有尽善尽美 ， 你不可能把所有现象事情 ， 所有的可能性全部考虑到位 ， 而且你并不是一个非常固化的企业 ， 企业规模小的时候 ， 我们的灵活性 ， 弹性是非常大的 ， 抓住核心的流程 ， 核心的机制 ， 然后构建起简化的机制和制度 ， 这才是我们要的 。
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