|“培源计划”两周年揭秘戏剧孵化经验：回归原创作品该有的样子 |高建成|人才|剧本

近日，由北京文化艺术基金发起创建，宽友（北京）文化交流有限公司调研、策划及全面深度运营的培源?青年戏剧人才培养及孵化平台（以下简称：“培源”）——“YUAN?融”培源两周岁跨年孵化月活动正式启动。作为以“培育生态多样性、遵循艺术创作规律、不断自我更新迭代”为基本原则的青年戏剧人才培养及孵化平台，创办两年以来，平台一直聚焦剧本创作和打磨环节，筑基戏剧行业，以公益助力中国原创戏剧。

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“YUAN?融”培源两周年庆祝会现场。谢建明摄
在过去两年里， “培源”根据每部剧本采取了文本修改提高、全剧剧本朗读、戏曲片段展示、常态化研讨会等孵化方式，展开有方向、针对性、出效果的孵化工作。在已经完成的两期孵化中，首演了《水流下来》《景阳钟声》《春逝》《新西厢》《被嫌弃的松子的一生》《威廉与我》等多部作品。在此次跨年孵化月中， “培源”一期孵化原创话剧作品《冰川在末日到来的那天没办法全部融化》（以下简称：《冰川》）于12月30日-2022年1月2日，在国家话剧院小剧场上演，另外三部孵化剧目《征途》《元首的笑话》《三个水枪手》则将以孵化版公益演出的方式与观众见面。
在“培源”迈向第三年，同时也是一期孵化作品话剧《冰川》成功首演之际，新京报对话“培源”总制作、《冰川》监制高建城，回顾“培源”两年成果经验。
A.变化：孵化更纵深，突破了院团合作
新京报：“培源”刚刚迎来两周岁的生日，有没有一些成果分享？
高建成：今年根据艺术基金时间的延长， “培源”二期到明年6月份才算正式运转完毕，现在总结今年成果的话也只算是阶段性的成果。第一期我们征集了367个剧本，今年在比去年少一个月的前提下，依然征集了355个剧本，数量几乎相当。
与第一年孵化了二十四个项目、十六个项目签约、五部作品首演相比，今年我们有意识地缩减了孵化数量，将孵化纵深增加。尤其计划孵化的十个项目，还会出现长期、反复孵化的作品，这是一个变化。
新京报：从作品的完成度上，今年跟以往有何不同？
高建成：今年作品的完成度更高，现在我们正处在“YUAN·融培源两周岁跨年孵化月”过程中，在此期间会有四场孵化打磨活动、两场观剧分享活动、三场剧目孵化版公益演出。去年，这些作品大部分还是“半成品” ，而今年虽没有舞美和服化道，至少在剧目的表演层面已属完整的作品，成品率非常高，这是今年显著的特点。
新京报：除了完成孵化工作之外，平台还有哪些重要的配套工作在进行？
高建成：今年我们有两家孵化基地落地，一个是5House思创园，能够承载我们日常的项目研讨、沙龙等活动。另外， “培源”与天通苑文化中心签订了战略协议，那里面的剧场与排练厅，能够在未来帮助平台完成更多的“孵化”职能，可作为“培源”未来常态化孵化的储备。
除在北京地区的“孵化”配套工作正在有序发展外，我们与苏州市文化产业管理运营有限公司签署了战略合作协议，计划将“培源”平台里所有小剧场品类与非标准空间品类落户到苏州。与此同时， “培源”在上海也将以音乐剧与大型商业项目为孵化重心，并计划今年在成都完成合家欢品类儿童剧的孵化整体布局。
新京报：除了行业内青年戏剧人才培养之外，与国有院团合作方面， “培源”未来有哪些计划？