建立个人品牌 ， 才是职场中人最生死攸关的大事 。 没有个人品牌 ， 即使勤奋工作百年 ， 也只是最基层的、可以随时被替换的工具人 。
三、个人品牌的核心：流量和真粉丝诸葛亮被刘备三顾茅庐之前 ， 他已经是当地的名士了 ， 经过水镜先生和联姻家族的宣传 ， 大家都知道他是“卧龙” ， 拥有经天纬地之才 。
李白是一个特别会处朋友的人 ， 即使被骗也不生气 ， 所以他拥有很多铁杆粉丝 ， 例如他被汪伦骗去喝酒 ， 也开怀大笑 ， 并写下了名垂千古的《赠汪伦》 。
朱元璋之所以能够赶走元人 ， 他个人具备惊人的人格魅力 ， 在郭子兴手下时 ， 每次出征的缴获都全部分给部下 ， 使得大家相信跟着朱元璋干就有好处；他听得进下属的建议 ， 无论缓称王还是任用降军都是如此 。
曾国藩后来能够剿灭太平天国 ， 就是因为他吸取教训后做了转变：从极少举荐下属变为大幅举荐下属 ， 使得他获得了下属的鼎力支持 。
诸葛亮：个人品牌的运营高手
上面这些名人都是建立个人品牌的高手 ， 他们采用了相同的运营策略：让自己成为当时的流量中心和话题焦点 ， 刻意营造出极具个人特点的网红效应 ， 为自己网罗了一大票真爱粉 。
古往今来 ， 很少有默默无闻的人突然成就大事的 ， 只有那些名声鹊起的人才能获得更多的支持 ， 无论是战国四公子还是锻剑的欧冶子 ， 他们或是礼贤下士、或是锐意进取、或是仁义冲天 ， 每个人都有自己的标签化品牌 。
即使是宋江这个押司小官 ， 也将自己打造成“义气达人”及时雨 ， 让大家将“宋江”与“义气”关联起来 ， 大家没钱、缺酒、少肉时去找宋江就对了 。
四、建立个人品牌三部曲参考上面这些名人案例 ， 职场
1、给自己一个明确的“利他”定位
也就是说 ， 大家从你的这个定位中能够获得有益的内容 ， 要么是好处 ， 要么是乐趣 ， 要么是安全感等 。
只有“利他” ， 你的这个定位才有传播效果 ， 大家才愿意和别人谈起你 。
如果你在单位中定期分享某项技能 ， 那么大家就愿意向别人推荐你：“我们部门的小王是个PPT高手 ， 每次分享的技巧都非常实用 。 ”
利他：个人品的前提
同样 ， 如果你的定位是“成为亿万富翁” ， 那么可能你一个人默默地奋斗 ， 因为你的“亿万财富”与别人没有关系；如果这个定位改为“成为中国的新能源汽车领头羊” ， 那么就有很多人来和你探讨可行性 ， 因为这个定位与部分人就有密切关系了 。
2、形成“自传播”的良性循环
雪球从山顶上滚下来时会越滚越大 ， 这个过程就是“自传播”的良性循环 。
上面提到的那个做短视频的朋友 ， 他就是利用了一些短视频平台的推荐机制 ， 将一些高频的关键词嵌入到自己的内容中 ， 一旦粉丝超过一万 ， 每个视频都会获得海量的转发 ， 粉丝也就越来越快地增加 。
雪球 ， 越滚越大
工作中 ， 我们一旦形成某种优势 ， 唯一要做的就是“趁热打铁” ， 将这个热度持续下去 ， 从而将雪球滚动起来 ， 最终走到“从量变达到质变”的那一步 。
一个同事在某个偶然的机会帮助主管修改了汇报内容 ， 让主管发现了他在这方面的优势 。 主管后来就将一些汇报内容让他来写 。
这个同事刚开始觉得这是荣耀 ， 后来觉得这是一个负担 ， 经常与本职工作产生冲突 ， 后来就和领导谈了一下 ， 拒绝了这个工作 ， 实际上也将这个刚刚启动的优势压制下去了 。
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