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同事A , 学历高、能力强、业绩好 , 每次“学标杆”、“学标兵”名单里都有他的名字 , 典型的业务骨干 。
年年评选都是优秀员工 , 从没有人否定他的能力 , 可是在基层多年 , 就是提拔不起来 。 甚至有些他带出来的徒弟 , 后来都成了他的上级 。
肯定有人会说:“拼能力 , 不如拼关系 。 ”不可否认“关系户”确实具有比较大的优势 , 但很多人根本不搞清楚 , 什么才是所谓“关系户” 。
难道仅仅是“拼爹”?如果有这样的想法 , 那就太幼稚了 。 所谓的“关系”不仅仅是与生俱来的家世 , 还有通过后来赚来的“关系” 。
搞清楚“关系”的类型1.与生俱来的“关系”
虽说条条大路通罗马 , 但有些生下来就在罗马 。 那些二代、三代 , 家族、世家子弟…… , 这些人出生就含着“金钥匙” 。
投胎是个技术活 , 有些人生来的起点就要比别人高 。 不过 , 我们不能选择自己的出生 , 但却可以选择怎样的生活 。 这种关系对于大多数人来讲 , 羡慕不来 , 也无法改变 。
2.后天赚来的“关系”
①上下级的“关系”
那些与生俱来的“关系”虽说有优势 , 但对领导来讲 , 也相对不可控 。 领导提拔下属不仅看“关系户”能带来的价值 , 也会关注可控 , 并且能为自己做事的下属 。
把上级变成自己的“关系” , 同时提携下属 , 下属拥有的“关系”也会成为自己的潜在的“关系” 。
如果能把上下级之间的关系处理好 , 关系将会有相应程度的延伸 。
②相互成全的“关系”
携手共进 , 相互成全的“关系” , 你有你的领域 , 我有我的擅长 , 互补短板 , 可以理解为利益共同体 。
本着人与人之间的“交互原则” , 这次我帮助你 , 下次你帮助我 。 可以理解为合作 , 也可以理解相互扶持 , 相互成全 , 哪怕是相互利用 , 彼此之间都能得到好处 , 也是一种“关系”的存在形式 。
③价值交换的“关系”
人与人之间的本质是价值交换 , 其中利益交换只是价值交换的一种形式 。 有句话说得好“要么你有权 , 要么你有钱 , 要么你有用 , 拥有其中一样时 , 就会感觉到满满的善意 。 ”
价值交换的核心是“价值” , 规则是“等价” , 纽带是“感情” 。 在等价交换的规则下 , 有感情作为纽带 , 价值越高可以交换的越多 , “关系”也就越广、越牢固 。
发挥出“关系”的潜能1.“关系”用来营造优势
【求职|行走职场,应发挥“关系”的潜力,但切勿被“关系”所累】公司又来新同事了 , 有些人总是会不自觉地打听一下人家的“关系” , 也有些人会炫耀认识XXX大咖 , 这些不过就是用“关系” , 来为自己营造“势” 。
职场人总是会在心里评估 , 自己与别人的优势 , 尤其是“关系”就是其中一个重要的环节 。 许多人在尽力结交权贵 , 或许结交的人不一定都起到作用 , 但会在某种程度形成看不见的“优势” 。
2.“关系”关键时刻提携
“关系”有句话说的十分中肯 , “人脉关系不是多少人能帮助到你 , 是你能帮助到多少人 。 ”你能帮助到上级 , 无论是何种形式 , 上级就会提携你;同理 , 你提携的下属也必定是能为你带来价值的人 。
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