招聘|如何留住好员工，减少人员流失，员工离职都有什么原因？( 三 ) 厨师|职场故事

员工激励的基本原则
1.话题2.仪式
3.刷屏
员工惊喜服务的6种有效形式
1.放一段回忆（视频或PPT）
2.获得一个意料之外的东西（礼物或奖品）
3.完成一个意料之外的愿望
4.用一种意料之外的方式获得这个东西或愿望
5.出现一个意料之外的人（现场或视频或声音）
6.送一段意料之外的感想给这个人
九、如何挽留员工
1、提前弄清楚员工离职的真正原因
从其他员工侧面去了解员工离职原因， “心腹”
从以往的工作和生活判断员工离职的真正原因
离职面谈是通过提前设置些问题问出员工真正离职原因
2、不能搁置
避免节外生枝，影响他人
避免工作纠纷
3、准备好面谈环境
私密性的环境，比如会议室
4、有所准备，不打无准备的仗，提前设计好面谈策略
让员工感受到，他离职原因的问题会得到解决
让员工感受到恐惧，比如离职后工作比较难找，收入不稳定
让员工感受到重视
主动给员工台阶下
兄弟归兄弟\t钢刀归钢刀
无情的制度\t有情的管理
十、留住员工的15个要领
1.雇佣合适的人
2.采用合适的员工沟通方式
3.认可良好的工作表现
4.形成你快乐的管理风格
5.平等一贯地对待每个人
6.听，然后决定是否采纳
7.及时奖励有贡献的员工
8.持续提供有效的培训
9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的
10.不要做过高承诺
11.让员工觉得他们是公司的重要一分子
12.内部选拔，并且让大家都看到
13.必要时解雇员工
14.教育和挑战你的员工
15.展示你强大的领导力
十一、员工类型
1、贡献型—工作业绩好、工作态度好
2、安分型—工作业绩差、工作态度好
3、冲锋型—工作业绩好、工作态度差
4、堕落型—工作业绩差、工作态度差
结尾
员工就像把刀，领导就是握刀的手，用好一个人就像厨师手里的一把刀，顺不顺手不仅要看刀本身锋利程度还有厨师自身的能力，顺手的刀子有些钝花点时间磨一磨依旧很好用，不顺手的刀子也可以通过厨师的调整使其顺手，又钝又不顺手的刀子就不要花时间打磨了，换一把会更简单些。
【招聘|如何留住好员工，减少人员流失，员工离职都有什么原因？】好厨子不会拒绝一把好刀，好刀也要找到对的人，不要被不懂你的人拿去砍柴了。