团队管理|我们如何珍视合作伙伴的建议?

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大家好!
今天和大家聊一聊关于“建议”方面的话题 。



在整篇文章中 , 我都用“伙伴”这个词来表达 , 因为在职场环境下 , 无论是你的上级、平级还是下级 , 其实都是我们的伙伴 , 在这一点上如果能有清晰的意识 , 那么我们对于建议的理解将会更为深入 , 也会逐渐明白建议对于我们个人或是团队的发展有着很大帮助 。
对建议持开放态度
在职场中 , 我们会收到来自伙伴们的各种建议 , 有些是业务层面的建议 , 有些是协作层面的建议;有些是对于个人和团队发展的建议 , 有些则是为人处世方面的建议 。



在大多数情况下 , 我们收到的建议都是善意和正向的 , 往往能够让我们意识到一些之前未曾意识到的问题 , 并促进我们的进步 。
无论什么样的建议 , 来源的渠道如何 , 我们都应该欢迎并珍视这些建议 。 能够给我们提建议的人 , 也是真正愿意把事办好 , 或者真正愿意看到我们变得更好的人 。 愿意为我们提出建议的 , 都可以是我们的老师 。
在我的理解中 , 建议的本质是一种分享 , 也是一种赋能 。
我们应该对建议持开放态度 , 欢迎各种形式的建议 , 在此基础上 , 再去考虑如何将各种建议收入囊中 , 并进行高效的归类和管理 , 让建议真正在我们的工作上发挥助力作用 。
建议的类型
按照我的过往经验 , 我将建议总结为以下几种类型 , 供大家参考 。



1. 赋能型建议
赋能型建议往往是一种方向型的指引 , 并扩展我们的视野 。 这类建议对我们的影响较大 , 同时也会给我们带来更大的价值 , 有时能够让我们得到指数级的成长 。
能够给予我们赋能型建议的 , 往往是阅历比我们更为丰富 , 视野也更为广阔的人 , 也会是我们不同人生阶段的导师 。 2. 优化型建议
优化型建议是我们日常遇到的建议类型 , 是针对于我们做的一项任务或者决策中可能存在的一些不足之处 , 或者我们自己没有想到的优化点所作出的善意建议 。
能够给予我们优化型建议的 , 往往是来自于那些经常和我们协作的同事 , 他们具有不同的专业背景和职场经历 , 能够从不同的维度来思考问题 , 是对于我们自身思考维度的有力补充 。 3. 关怀型建议
关怀型建议往往是在为人处事层面的建议 。