团队管理|我们如何珍视合作伙伴的建议？团队管理

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

大家好！
今天和大家聊一聊关于“建议”方面的话题。

在整篇文章中，我都用“伙伴”这个词来表达，因为在职场环境下，无论是你的上级、平级还是下级，其实都是我们的伙伴，在这一点上如果能有清晰的意识，那么我们对于建议的理解将会更为深入，也会逐渐明白建议对于我们个人或是团队的发展有着很大帮助。
对建议持开放态度
在职场中，我们会收到来自伙伴们的各种建议，有些是业务层面的建议，有些是协作层面的建议；有些是对于个人和团队发展的建议，有些则是为人处世方面的建议。

在大多数情况下，我们收到的建议都是善意和正向的，往往能够让我们意识到一些之前未曾意识到的问题，并促进我们的进步。
无论什么样的建议，来源的渠道如何，我们都应该欢迎并珍视这些建议。能够给我们提建议的人，也是真正愿意把事办好，或者真正愿意看到我们变得更好的人。愿意为我们提出建议的，都可以是我们的老师。
在我的理解中，建议的本质是一种分享，也是一种赋能。
我们应该对建议持开放态度，欢迎各种形式的建议，在此基础上，再去考虑如何将各种建议收入囊中，并进行高效的归类和管理，让建议真正在我们的工作上发挥助力作用。
建议的类型
按照我的过往经验，我将建议总结为以下几种类型，供大家参考。

1. 赋能型建议
赋能型建议往往是一种方向型的指引，并扩展我们的视野。这类建议对我们的影响较大，同时也会给我们带来更大的价值，有时能够让我们得到指数级的成长。
能够给予我们赋能型建议的，往往是阅历比我们更为丰富，视野也更为广阔的人，也会是我们不同人生阶段的导师。 2. 优化型建议
优化型建议是我们日常遇到的建议类型，是针对于我们做的一项任务或者决策中可能存在的一些不足之处，或者我们自己没有想到的优化点所作出的善意建议。
能够给予我们优化型建议的，往往是来自于那些经常和我们协作的同事，他们具有不同的专业背景和职场经历，能够从不同的维度来思考问题，是对于我们自身思考维度的有力补充。 3. 关怀型建议
关怀型建议往往是在为人处事层面的建议。